Vereinfacht ausgedrückt, ist ein aufsichtlicher Stil die Art, wie Sie andere anführen. Ihr Aufsichtsstil umfasst, wie Sie Ihre Mitarbeiter kommunizieren, motivieren, leiten und verwalten. Jeder, der jemals einen Manager hatte, weiß, dass es verschiedene Arten von Aufsichtsstilen gibt. Untersuchungen zeigen, dass Führungsstile eng mit den Ergebnissen am Arbeitsplatz verknüpft sind. Wenn Sie wissen, wie die einzelnen Aufsichtsfunktionen funktionieren, können Sie zu einer besseren Führungskraft werden und mit Ihrem Team bessere Ergebnisse erzielen.
Was sind Aufsichtsstile?
Ein Aufsichtsstil ist Ihr Ansatz, um die Mitarbeiter zu leiten, zu führen, zu motivieren und mit ihnen zu kommunizieren. Es gibt viele Führungsstile, jeder mit seinen Stärken und Schwächen. Während bestimmte Aufsichtsstile allgemein als überlegene Methoden betrachtet werden, ist die Realität, dass kein Führungsstil einheitlich ist. Eine gute Führungskraft weiß, wann und wie sie die verschiedenen Aufsichtsstile einsetzen kann, um die Ergebnisse ihres Teams zu maximieren.
Ihr Aufsichtsstil sagt viel darüber aus, wie Sie die Menschen führen, einschließlich der Art und Weise, wie Sie kommunizieren, wie Sie steuern und wie viel Sie in Ihren Entscheidungsprozess einfließen lassen. Darüber hinaus sagt Ihr Aufsichtsstil viel über Ihre Ergebnisse aus. Es wurde viel geforscht, um Führungsmethoden zu untersuchen und wie effektiv sie sind. Ein Stil kann eine hohe Produktivität und eine geringe Moral erreichen, während ein anderer in geringerem Tempo qualitativ hochwertige Ergebnisse erzielt. Um bestmögliche Ergebnisse zu erzielen, ist es wichtig, die einzigartigen Merkmale jedes Aufsichtsstils sowie die Vor- und Nachteile eines jeden zu verstehen.
Arten von Aufsichtsstilen
Je nachdem, wo Sie hinschauen, finden Sie viele definierte Aufsichtsstile. Die am häufigsten verstandenen Stile sind jedoch folgende:
- Coaching: Ein Coaching-Leiter konzentriert sich auf die persönliche Entwicklung mit einem Mitarbeiter. Diese Beziehung sieht oft aus wie die eines Mentors und Mentees. Der Coach hilft, eine Person zu entwickeln, um das Beste aus ihrer Leistung herauszuholen und sie auf größere Dinge vorzubereiten. Zuerst muss der Trainer die Stärken und Schwächen des Arbeitnehmers lernen. Dann ist es an der Zeit, ihre Fähigkeiten zu verbessern und sie auf die nächste Stufe zu bringen. Coaching ist ein hervorragender Aufsichtsstil, wenn ein Mitarbeiter oder ein Teammitglied Probleme hat oder sich von seiner Arbeit löst. Es kann auch für hochmotivierte Personen funktionieren, die befördert werden möchten. In jedem Fall ist Coaching ein motivierender Führungsstil. Die Implementierung für ein gesamtes Team kann jedoch schwierig sein, insbesondere wenn es sich um ein großes Team handelt. * Zugehörig: Ein verbundener Leiter fördert die Teamarbeit und bringt die Arbeiter zusammen. Affiliative Leadership wird oft verwendet, um die Moral zu fördern oder ein unzusammenhängendes Team zusammenzubringen. Dieser Führungsstil ist positiv, ermutigend und sozial. Allerdings wirkt der aufsichtsrechtliche Stil nicht in allen Zusammenhängen. Es ist großartig, Mitarbeiter zu verbinden und das Engagement untereinander zu steigern. Dieser Führungsstil wird am besten in Verbindung mit anderen Führungsstilen verwendet. * Schrittmacher: Ein Schrittmacher setzt einen hohen Takt und erwartet von allen Mitarbeitern, dass er sie erreicht. Dieser Leader arbeitet kontinuierlich daran, die Leistung, Effizienz und Ergebnisse zu verbessern. Schrittmacher können zwar bis zu einem gewissen Punkt motivierend sein, doch kann dieser Aufsichtsstil gelegentlich dazu führen, dass Mitarbeiter sich überfordert und frustriert fühlen. Niemand möchte das Gefühl haben, dass er ständig versagt. Wenn die Messlatte zu hoch gesetzt wird und Ziele nicht erreicht werden können (oder Ziele nur durch Überforderung erreicht werden), verlieren die Mitarbeiter die Motivation. Aus diesem Grund sollte das Schrittmacher-Set sparsam und im Einklang mit anderen Aufsichtsstilen verwendet werden. * Transformational: Ein Transformationsführer will nichts anderes als eine Änderung vornehmen. Diese Person motiviert jedes Teammitglied mit starken Kommunikationsfähigkeiten, Einfühlungsvermögen und Weitblick. Transformationsführer haben ein hohes Maß an sozialer Intelligenz und die Fähigkeit, jeden um sie herum zu verbessern. Wenn jemand das Potenzial einer Organisation erkennen kann, ist es ein transformativer Führer. Transformationsführung wird oft als der begehrteste und erfolgreichste Aufsichtsstil bezeichnet. * Transaktions: Ein Transaktionsleiter zieht es vor, eine klare Befehlskette aufzubauen, wobei jede Person im Team eine definierte Rolle hat. Diese Person behandelt Arbeit als Transaktion. Gute Arbeit wird belohnt, während schlechte Arbeit missbilligt wird. In gewisser Weise kann dies für die Mitarbeiter motivierend sein, da sie von der potenziellen Belohnung einer gut geleisteten Arbeit getragen werden. Der Transaktionsleiter lässt jedoch nicht viel Spielraum für Kreativität oder Querdenken. Dieser Anführer mag es, die Dinge ordentlich und traditionell zu halten. * Diener: Ein Dienerführer ist der ultimative Teamspieler. Diese Person tendiert dazu, mit gutem Beispiel voranzugehen, und motiviert alle Menschen in ihrer Umgebung. Manchmal befindet sich ein Dienerführer nicht in einer offiziellen Führungsposition, während andere von Natur aus ihrem Beispiel folgen. Diese Führungskräfte arbeiten hart, zeigen Integrität und verkörpern starke Unternehmenswerte. Ein Bediensteter befragt auch alle Teammitglieder bei Entscheidungen. Außerdem wird dieser Anführer wahrscheinlich die Verantwortung für Teamfehler übernehmen, während er dem Team alle Verdienste für Gewinne gibt. Mitarbeiter fühlen sich in der Regel Respekt und Loyalität gegenüber Führungskräften, die diesen Aufsichtsstil verwenden. * Autokratisch (autoritär): Ein autokratischer Führer trifft alle Entscheidungen ohne die Eingabe des Teams. Diese Person glaubt, dass sie am besten weiß, und vertraut anderen nicht, um die Führung zu übernehmen. Autokratische Führer sind kontrollierend und autoritär. Sie lassen nicht viel Raum für Eingaben. Dieser Aufsichtsstil ist zwar üblich, kann jedoch dazu führen, dass Mitarbeiter das Interesse an der Arbeit verlieren oder ganz aussteigen. * ** Laissez-faire (Delegierter): Ein Laissez-faire oder ein delegativer Führer ist das polare Gegenteil eines autokratischen Führers. Diese Person lässt ihre Angestellten mit relativ geringer Aufsicht oder Anleitung tun, was sie wollen. Der Delegationsleiter übt einen praxisorientierten Ansatz aus, der es den Arbeitnehmern ermöglicht, Aufgaben so zu erledigen, wie sie es für richtig halten. In einigen Fällen ist dieser Aufsichtsstil sinnvoll. Ein Beispiel wäre in einem kreativen Bereich, in dem das Team sehr erfahren ist und die Teammitglieder am besten unabhängig voneinander arbeiten. Für ein Team, das Führung und Kommunikation erfordert, ist ein delegativer Führungsstil jedoch nicht ideal. * Demokratisch / partizipativ: Ein demokratischer oder partizipativer Führer bezieht die Eingaben eines Teammitglieds in alle Entscheidungen mit ein, macht aber letztendlich den endgültigen Aufruf. Dieser Leiter fördert auch die Kreativität und das Engagement des Teams in Projekten. Aufgrund des Beteiligungsprozesses können Teams unter demokratischen Führungskräften langsamere Ergebnisse erzielen und die Produktivität senken. Die Mitarbeiter leisten jedoch unter demokratischer Führung eine qualitativ hochwertigere Arbeit und erfreuen sich einer hohen Arbeitszufriedenheit. Dieser Führungsstil gilt als einer der stärksten Aufsichtsstile. * Bürokratisch: Der bürokratische Führer ist ein strenger Befolger der Regeln und zieht es vor, die Verfahren genau einzuhalten. In bestimmten stark regulierten Branchen, z. B. in der Fertigungsindustrie oder bei Jobs, bei denen Sicherheit ein Hauptanliegen ist, ist bürokratische Führung erfolgreich. In kreativen oder problemlösenden Bereichen ist dieser Aufsichtsstil wahrscheinlich zu streng und nach dem Buch. * Charismatisch (visionär): Ein charismatischer Führer hat eine große, unbestreitbare Präsenz. Die starke Persönlichkeit dieser Person neigt dazu, die Loyalität ihrer Teammitglieder zu fördern. Ein charismatischer Führer ist sehr einflussreich. Andererseits ist diese Art von Führungskraft oft größer als das Team oder die Organisation selbst. Die Persönlichkeit eines charismatischen Führers steht im Mittelpunkt ihrer Arbeit, und ein Projekt kann ohne Beteiligung des Führers scheitern. Darüber hinaus ist dieser Anführer oft so auf seine Vision konzentriert, dass er andere Prioritäten aus den Augen verliert. * Situativ **: Ein Situationsführer verwendet bei Bedarf Elemente aus jeder Art von Führung. Dieser Führungsstil ist anpassungsfähig und flexibel. Ein situativer Leiter wählt den Aufsichtsstil, den eine bestimmte Situation erfordert. Aus diesem Grund betrachten viele Experten situative Führung als eine der stärksten Führungsstile.
Die effektivsten Aufsichtsstile
Viele Führungsexperten glauben, dass der beste aufsichtliche Ansatz die Verwendung einer Kombination von Stilen ist. Mit dieser Aussage gibt es einige Aufsichtsstile, die als die effektivste der Gruppe angesehen werden. Die erste ist die transformative Führung. Um ein solider Verwandlungsführer zu sein, müssen Sie mehrere Fähigkeiten und Eigenschaften haben. Sie müssen Integrität, emotionale Intelligenz, Selbstbewusstsein und Authentizität haben. Außerdem müssen Sie eine starke Vision haben und in der Lage sein, diese Vision effektiv anderen zu vermitteln. Transformationsführer neigen dazu, jeden um sich herum positiv zu verändern und sind dafür bekannt, das Beste aus ihrem Team herauszuholen. Manche Verwandlungsführer können ein bisschen zu visionär sein, da ihnen ein detailliertes strategisches Denken fehlt. Mit einem Ansatz, der sowohl das Gesamtbild als auch die Details betrachtet, kann ein Transformationsführer ein entscheidender Faktor für ein Unternehmen sein.
Ein weiterer wirksamer Aufsichtsstil ist der demokratische Ansatz. Diese Art der Führung beinhaltet die Beteiligung aller Mitarbeiter. Durch die Einbeziehung des einzigartigen Fachwissens und der Perspektive jedes Teammitglieds erzielt ein demokratischer Führer oft qualitativ hochwertige Ergebnisse. Dieser Ansatz kann jedoch länger dauern als andere Methoden. Ein demokratischer Aufsichtsansatz kann nicht die höchste Produktivität eines Teams ausschließen, ermutigt sie jedoch, ihre beste Arbeit zu leisten.
Schließlich ist ein situativer Aufsichtsstil äußerst effektiv. Dieser Führungsstil könnte der beste Fall sein, da er alle Aufsichtsstile nur dann einbezieht, wenn er benötigt wird. Ein situativer Supervisor ist mit seinem Ansatz flexibel. Zum Beispiel kann eine Coaching-Methode mit einem Mitarbeiter im Team gut funktionieren, während ein anderer, unabhängigerer Mitarbeiter mit der Führung von Laissez-faire Erfolg hat. Situative Führung ermöglicht es Ihnen, sich an den jeweils benötigten Stil anzupassen und die besten Ergebnisse ohne Nachteile zu erzielen. Natürlich ist viel Geschick und Training erforderlich, um diese Führungsmethode anwenden zu können.
So ändern Sie Aufsichtsstile
Wenn Sie Ihren Aufsichtsstil ändern möchten, müssen Sie einige Maßnahmen in Betracht ziehen. Der erste Schritt zur Änderung oder Verbesserung Ihres Führungsstils besteht darin, zu verstehen, welche Art von Führungskraft Sie jetzt sind. Machen Sie eine Bestandsaufnahme Ihrer Stärken und Schwächen. Wie gehen Sie mit Ihren Mitarbeitern um? Was ist Ihr Kommunikationsstil? Achten Sie auf den Umgang mit verschiedenen Situationen und notieren Sie sich jedes Mal, wenn Sie feststellen, dass Sie einen der definierten Führungsstile verwenden.
Informieren Sie sich über weitere Aufsichtsstile. Für diejenigen, die ihre Fähigkeiten verbessern möchten, stehen zahlreiche Führungsprogramme, Klassen und Ressourcen zur Verfügung. Nutzen Sie die Vorteile und lernen Sie alles über jeden Führungsansatz und dessen Umsetzung. Dieser Lernprozess ist ein besonders wichtiger Schritt, wenn Sie einen adaptiven Stil wählen möchten.
Passen Sie Ihre neuen Führungsfähigkeiten an und passen Sie Ihren neuen Ansatz an. Überlegen Sie in jeder Situation, was Sie erreichen wollen und wie Sie die gewünschten Ergebnisse erzielen können. Wählen Sie den Aufsichtsstil, der Ihnen am besten hilft, Ihre Ziele zu erreichen. Wenn ein Mitarbeiter beispielsweise Schwierigkeiten hat, Termine einzuhalten, möchten Sie wahrscheinlich einen Schrittmacher-Ansatz vermeiden, bis das Vertrauen dieses Mitarbeiters aufgebaut ist. Dieser Mitarbeiter kann auch ein Coaching erfordern, um sich auf den neuesten Stand zu bringen. Oder sagen Sie, dass Ihr Team eine große Enttäuschung erleidet, beispielsweise ein Projekt, bei dem jeder viel Arbeit investiert. Dies ist eine gute Zeit für den verbindenden Ansatz. Sie könnten dies tun, indem Sie das Team für eine Pizza-Party zusammenbringen, um ihre harte Arbeit zu feiern. Vielleicht könnten Sie sie etwas sagen lassen, was sie aus der Erfahrung gelernt haben. Dies kann die Bindung fördern und dazu beitragen, negative Erfahrungen in positive umzuwandeln und so die Teammoral zu steigern.
Denken Sie daran, flexibel zu bleiben. Ihr Ansatz kann sich je nach den Umständen ändern. Sie können Ihren Stil jederzeit nach Bedarf anpassen.
