Viele Unternehmer träumen davon, das nächste "große" Ding zu beginnen, so wie es Jim Shennan mit Starbucks oder Mark Zuckerberg mit Facebook tat. Um ein großes Geschäft zu gründen, ist jedoch viel mehr als nur die nächste große Idee. Um ein Unternehmen zu gründen, das wirklich groß wird, müssen das richtige Konzept, die richtigen Mitarbeiter und die richtigen Ressourcen zusammengestellt werden, damit das Unternehmen von einer winzigen Eichel zu einer mächtigen Eiche wachsen kann.
Identifizieren Sie ein Geschäftskonzept, das ein echtes Problem oder eine große Anzahl von Menschen löst, mit dem Sie sich auf einzigartige Weise gegenüber Mitbewerbern hervorheben können und das durch das Hinzufügen von Einheiten von einem einzigen Vorgang zu einem Unternehmen mit mehreren Millionen Dollar ausgebaut werden kann (z. B. Franchise) oder Hinzufügen von Märkten (z. B. Verkauf landesweit oder in Übersee). Nur Unternehmen, die erfolgreich "aufstocken" können, haben das Potenzial, große, erfolgreiche Unternehmen zu werden.
Organisieren und registrieren Sie Ihr Unternehmen formal als C-Corporation, S-Corporation oder Limited Liability Company. Jede dieser Gesellschaften bietet eine rechtliche Struktur, die es Ihnen ermöglicht, hohe Geldsummen in Form von Aktienanlagen und Darlehensgarantien aufzubringen. Beauftragen Sie einen Anwalt, der sich auf die Gründung großer Unternehmen spezialisiert hat, um sicherzustellen, dass Ihr Unternehmen für Ihr zukünftiges Wachstum so vorteilhaft wie möglich zu einem wirklich großen Unternehmen wird.
Schreiben Sie einen Geschäftsplan, der das Kernkonzept des Unternehmens, seine Vorteile gegenüber aktuellen Wettbewerbern in seinem Bereich, sein Vertriebsmodell, messbare Ziele und Zeitplan, Führung, Budget und erwartete Erträge in den ersten drei bis fünf Jahren beschreibt. Erforderlich sind außerdem Abschnitte zur Marketingstrategie des Unternehmens, zur langfristigen Unternehmensentwicklungsstrategie und zu Ausstiegsmöglichkeiten für Investoren. Wenden Sie sich an Ihren Bankier, Buchhalter oder einen anderen Unternehmensberater, um Rat zu erhalten, wie Sie Ihren Geschäftsplan so realisierbar und "kugelsicher" wie möglich gestalten.
Präsentieren Sie Ihren Geschäftsplan Ihrer Familie, Freunden, Bekannten und Angel-Investoren, um das Startkapital aufzubringen, das Ihr Geschäftsplan erfordert. Ihr Ziel sollte eine mindestens 100-prozentige Finanzierung des Planbudgets sein. Wenn Sie den doppelten Betrag erhöhen, verhindern Sie im Idealfall, dass unerwartete Ausgaben oder geschäftliche Komplikationen Ihren Plan gefährden. Möglicherweise müssen Sie in der Lage sein, den Nachweis Ihres Geschäftskonzepts anhand von Produktbeispielen, einer Demonstration Ihrer Software, Kunden, die Ihren Service nutzen, oder anderen Methoden nachzuweisen, um das erforderliche Kapital aufzubringen.
Bauen Sie ein Firmenteam auf, das Ihr neues Geschäft erfolgreich starten kann. Stellen Sie die besten Fachkräfte ein, die Sie sich leisten können und deren Fähigkeiten die kritischen Bereiche ergänzen, die Ihnen fehlen. Da dieses Team die entscheidenden Personen sein wird, auf denen der gesamte Erfolg oder Misserfolg des Unternehmens beruht, sollten Sie die bestmöglichen Mitarbeiter gewinnen. Viele Start-up-Unternehmen bieten anfangs Mitarbeiter Aktien- oder andere Beteiligungsanteile an, um ihre Loyalität und Leistung sicherzustellen.
Richten Sie Ihr neues Geschäft ein und beginnen Sie mit dem Betrieb, um zu beweisen, dass Ihr Konzept in größerem Umfang erfolgreich sein kann. Während dieser Zeit müssen Sie einen mittelmäßig großen Kundenstamm sichern, Probleme oder unerwartete Probleme in Ihren Betriebssystemen beheben und Ihren Geschäftsplan und / oder Ihr Modell anpassen, um zu beweisen, dass das Unternehmen bereit ist zu wachsen ("Skalieren"). mit mehreren Standorten oder Verkaufsstellen.
Präsentieren Sie Ihr Geschäftsmodell und einen überarbeiteten Geschäftsplan seriösen Risikokapitalgebern, um Investitionen in Millionenhöhe zu sichern. Bereiten Sie sich in dieser ersten Runde der Wagniskapitalinvestitionen vor, um 20 bis 40 Prozent des Aktienkapitals Ihres Unternehmens gegen eine Investition abzugeben. VCs interessieren sich insbesondere für das Wachstumspotenzial Ihres Unternehmens sowie für einen "Exit" -Ziel von drei bis fünf Jahren, an dem ihre Investition mit einem Vielfachen des Gewinns zurückgezahlt wird.
Beauftragen Sie ein erfahrenes Managementteam, einschließlich eines Chief Executive Officer (CEO), um den laufenden Betrieb des Unternehmens zu übernehmen. Die meisten VC-Firmen benötigen dies sowie einen oder mehrere Sitze in Ihrem Verwaltungsrat als Bedingungen für ihre Investitionen. Seien Sie darauf vorbereitet, am Unternehmen beteiligt zu bleiben, aber verstehen Sie, dass Ihre Rolle als Gründer nachlassen wird, wenn die operative Kontrolle des Unternehmens auf ein professionelles Team abzielt, das auf exponentielles Wachstum ausgerichtet ist.
Wiederholen Sie den Zyklus aus Wachstum, Investitionen und Neuinvestitionen, um sicherzustellen, dass das Unternehmen eine kritische Masse in Bezug auf Stückzahl oder Verkaufsvolumen erreicht, um eine Zerstörung durch Ihre Konkurrenz zu verhindern. Nach dem Überleben bis zur Nachhaltigkeit wird das Unternehmen mit einer großen Unternehmensübernahme oder einem Börsengang von Aktien ("Going Public") in der Größe explodieren.
