Eine Randanalyse ist hilfreich, um Managementfragen und Entscheidungsfindung aufzuzeigen. Ein Unternehmen kann eine Randanalyse verwenden, um Geschäftsmodelle zu bewerten. Das Management kann mithilfe einer Randanalyse die Betriebsgewinnmargen nachverfolgen und herausfinden, was die Performance beeinflusst. Unternehmen können auch mithilfe der Randanalyse die Gewinnschwelle ermitteln. Die Randanalyse ist für Unternehmen ein gutes Mittel, um Entscheidungen über die Verbesserung der Leistung zu treffen.
Betriebsgewinnmarge
Die Betriebsgewinnanalyse ist eines der grundlegendsten Analyse- und Entscheidungsinstrumente. Ein Unternehmen kann eine Gewinnmargenanalyse verwenden, um ein Geschäftsmodell zu bewerten. Das Betriebsergebnis wird berechnet, indem die Kosten der verkauften Waren vom Umsatz abgezogen und das Ergebnis durch den Umsatz dividiert wird. Ein Unternehmen kann entscheiden, ob ein Geschäftsmodell aufgrund der Entwicklung der Betriebsgewinnmargen grundsätzlich solide ist. Wenn die Betriebsgewinnmargen im Laufe der Zeit zurückgehen, muss sich das Unternehmen auf die Steigerung des Umsatzes, die Erhöhung der Preise oder die Senkung der Kosten der verkauften Waren konzentrieren.
Deckungsbeitrag und Gewinnschwelle
Eine marginale Analyse ist hilfreich, um die Gewinnschwelle zu berechnen. Am Break-Even ist der Gewinn gleich Null. Das Management kann die Anzahl der bis zum Break-Even verkauften Einheiten herausfinden und dann ermitteln, wie sich die Gewinne bei unterschiedlichen Verkaufszahlen auswirken werden. Break-even-Einheiten werden berechnet, indem die gesamten Fixkosten durch den Deckungsbeitrag dividiert werden. Wenn zum Beispiel eine Bar Bier verkauft hat, mit einem Gesamtbetrag von 10.000 USD und einem Deckungsbeitrag von 2 USD (variabler Preis von 3 USD minus 1 variablen Kosten pro Einheit), würde die Anzahl der Biere, die die Bar verkaufen muss, um ausgeglichen zu werden, 10.000 USD betragen 2 $ = 5.000 Bier.
Nettomarge
Unternehmen können die Netto-Margen im Vergleich zur Benchmark-Performance im Vergleich zum Vorjahresvergleich analysieren. Die Nettomarge wird berechnet, indem das Nettoergebnis durch den Umsatz dividiert wird. Manager können prüfen, ob die Nettomarge des Unternehmens wächst, schrumpft oder flach bleibt. Wenn ein Unternehmen beispielsweise feststellt, dass die Nettomarge des Unternehmens abnimmt, während der Umsatz steigt, können Manager diese Informationen verwenden, um über Strategieänderungen zu entscheiden. Das Unternehmen kann aufgrund weiterer Analysen entscheiden, die Preise zu erhöhen oder die Effizienz zu verbessern.
Tipps und Tricks
Die Randanalyse ist ein guter erster Schritt, um Geschäftsentscheidungen zu treffen. Schlechte Margen können als rote Markierung für Bereiche dienen, um den Fokus des Managements zu konzentrieren. Die Manager sollten schlechte Margen prüfen und dann weiter nach unten gehen, um die wichtigsten Leistungstreiber der Margen zu ermitteln. Unternehmen haben nur begrenzte Ressourcen und Arbeitskräfte und sollten daher Leistungstreiber bewerten. Durch die Festlegung, welcher Treiber die Margen am stärksten verbessern kann, kann ein Unternehmen entscheiden, worauf es sich konzentrieren soll. Eine starke Marge kann auch als Maßstab oder Ziel dienen, mit dem Manager den Erfolg messen können.
