Ein kleines Unternehmen benötigt qualifiziertes Management, um erfolgreich zu sein. Je nach Art des Unternehmens können der Unternehmer und der Manager dieselbe Person sein. In anderen Fällen hat der Unternehmer möglicherweise wenig mit dem Tagesgeschäft des Unternehmens zu tun. Die Fähigkeiten, um ein erfolgreicher Unternehmer zu sein, sind nicht notwendigerweise die gleichen, die für einen kompetenten Manager erforderlich sind.
Führungskompetenz
Ein Unternehmer ist oft ein Einzelunternehmer, der keine anderen Mitarbeiter in seinem Unternehmen beschäftigt, so dass er möglicherweise keine starken Führungsfähigkeiten besitzt. Ein Manager eines kleinen Unternehmens ist in der Regel für die Führung eines Geschäftsbetriebs verantwortlich, was möglicherweise die Verwaltung eines Personals von Mitarbeitern erfordert. Der Unternehmer, der auch Manager ist, steht vor der Herausforderung, die Rentabilität seines Unternehmens sicherzustellen und gleichzeitig eine Gruppe von Arbeitnehmern effektiv zu führen.
Fokus
Für das Unternehmertum muss sich ein Unternehmer mit dem "großen Bild" seines Geschäfts befassen. Dazu gehören das Erschließen neuer Märkte, die Herstellung wichtiger Kontakte durch Vernetzung und die Planung einer zukünftigen Expansion. Das Management von Kleinunternehmen kann sich mehr auf die täglichen Geschäftsabläufe konzentrieren, z. B. den Umgang mit Kunden, die Bestellung von Verbrauchsmaterialien oder die Überwachung der Produktion. Entrepreneurship beinhaltet im Wesentlichen die Entwicklung des Plans, während das Management die Ausführung des Plans umfasst.
Risiko
Das Wesen des Unternehmertums erfordert den Wunsch, Risiken einzugehen. Der Unternehmer kann eine große Schuld auf sich nehmen oder sein gesamtes Lebensvermögen in ein Unternehmen investieren und erleidet die Folgen, wenn es versagt. Small Business Management beinhaltet oft die Minimierung des Risikos, sobald es sich präsentiert. Der Manager muss Aufgaben wie die Suche nach Möglichkeiten zur Begrenzung der Ausgaben durchführen, um eine maximale Rentabilität sicherzustellen. Unternehmergeist begrüßt oft Risiken, während solide Unternehmensführungspraktiken eine Abneigung gegen Risiken erfordern.
Allgemein versus spezifisch
Unternehmergeist erfordert nicht unbedingt viel Wissen über ein bestimmtes Unternehmen. Ein Unternehmer mag in der Lage sein, exzellente Geschäftsmöglichkeiten zu erkennen und ein Unternehmen auf den Weg zu bringen, verfügt jedoch möglicherweise nicht über tatsächliche Managementfähigkeiten. Ein Geschäftsmanager hingegen benötigt oft ein vertieftes Wissen über das Unternehmen, um ihn effektiv zu führen. Je nach Größe und Umfang des Kleinunternehmens sind möglicherweise mehrere Führungskräfte erforderlich, die über besondere Fähigkeiten in Bereichen wie Buchhaltung oder Marketing verfügen.
