Um die Unternehmensziele zu erreichen, muss die Personalplanung die Rekrutierung, Entwicklung und Bindung von Mitarbeitern nutzen. Sie muss auch die aktuellen Arbeitskräfte analysieren und prüfen, wie sie sich an den zukünftigen Beschäftigungsbedarf anpasst. Durch die Gewinnung, Schulung und Bindung qualifizierter Mitarbeiter kann die Personalabteilung verschiedene Planungsarten einsetzen, um den zukünftigen Personalbedarf zu decken.
Arbeitskräfteprognose
Um die strategischen Ziele der Organisation zu erreichen, muss die Personalabteilung prüfen, welche Art von Arbeitskräften in der Zukunft benötigt wird. Die Prognose der Arbeitskräfte ist ein wesentlicher Bestandteil der Personalplanung und umfasst die Analyse der aktuellen Arbeitskräfte und den Vergleich mit den künftigen Anforderungen, um festzustellen, welche Lücken und Überschüsse bestehen.
Rekrutierung
Zur Erreichung strategischer Ziele durch den Einsatz von Humanressourcen müssen qualitativ hochwertige Mitarbeiter gewonnen und eingestellt werden. Leistungen, Vergütungen, Organisationsstruktur und Mitarbeiterwachstum oder -förderung sind Schlüsselelemente, um gute Mitarbeiter zu finden und einzustellen. Die Planung des Rekrutierungsprozesses unter Berücksichtigung dieser Elemente wird die zukünftige Auswahl der Mitarbeiter erleichtern.
Entwicklung
Entwicklung oder Schulung ist eine Art Personalplanung, die darauf abzielt, wie die derzeitige und zukünftige Belegschaft verbessert werden kann. Schulungs- und Entwicklungsprogramme verbessern sowohl spezifische arbeitsbezogene Fähigkeiten als auch allgemeinere Fähigkeiten wie Kundenservice oder Verkaufstraining. Schulungs- und Umschulungsprogramme können sich auch darauf konzentrieren, aktuelle und zukünftige Haftungsfragen im Zusammenhang mit der Arbeitssicherheit zu reduzieren.
Zurückhalten
Das Planen der Mitarbeiterbindung kann eine mühsame Aufgabe sein, da es schwierig ist, Mitarbeiter daran zu hindern, andere Beschäftigungsmöglichkeiten zu prüfen. Humanressourcen können dazu beitragen, diese Wahrscheinlichkeit zu verringern, indem Retentionsprogramme geplant werden, die sich auf die Anerkennung von Mitarbeitern, Belohnungen, Aufstieg oder Wachstum, eine Work-Life-Balance und die Leistungen für Arbeitnehmer konzentrieren.
