Die Erweiterung Ihres Geschäfts durch die Eröffnung einer Niederlassung erfordert viel Planung und Arbeit. Während einige Schritte, wie das Finden eines Standorts und die Besetzung Ihres Büros, sehr logisch und praktisch sind, gibt es viele andere Maßnahmen, die Sie ergreifen müssen, wenn Sie eine Zweigstelle eröffnen.
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Identifizieren Sie einen unterversorgten Markt. Recherchieren Sie Wettbewerber, die im Zielmarkt tätig sind, und ermitteln Sie, ob sie die Bedürfnisse der Kunden erfüllen. Gehen Sie zur örtlichen Handelskammer oder zum Büro für Wirtschaftsförderung und untersuchen Sie die Demografie des Zielgebiets, um festzustellen, ob Ihre Dienstleistungen in dem Gebiet benötigt werden.
Schreiben Sie einen neuen Geschäftsplan, der die Niederlassung enthält. Ihre lokalen Vertreter der Small Business Administration können Ihnen dabei helfen. Legen Sie neue Ziele für Ihr Unternehmen fest, einschließlich Ziele für die Filialerweiterung.
Erforschen Sie die Anforderungen der Industrie, wenn Sie in Immobilien, einer Kreditgenossenschaft oder der Banken- oder Finanzbranche arbeiten. Diese Branchen haben bestimmte Standards, die bei der Eröffnung einer Niederlassung gelten.
Wenden Sie sich an den Außenminister, wenn Sie Ihr Geschäft in einen anderen Staat ausdehnen. Informieren Sie sich über die Landes- und örtlichen Richtlinien und erwerben Sie die Lizenzen, die Sie für die Eröffnung einer Niederlassung benötigen.
Einen Ort finden Leasing ist die schnellste, am wenigsten dauerhafte Option. Der Kauf einer Website ist sinnvoll, wenn Sie in einer Zweigstelle eine Immobilie finden, die Ihren Wünschen entspricht. Wenn Sie ein Büro kaufen und bauen möchten, achten Sie darauf, Ihr Budget nicht zu überschreiten.
Bestimmen Sie den Stil Ihrer Zweigstelle, einschließlich der Frage, ob es sich um ein Einzelbüro oder ein Durchfahrfenster oder einen Bereich für Nachsorge handelt. Stellen Sie die Geschäftszeiten ein. Wenn Sie genau wissen, was Sie in der Zweigstelle erreichen möchten, können Sie es entsprechend einrichten.
Planen Sie auf Effizienz. Stellen Sie, basierend auf Ihren unmittelbaren Zielen, die Mindestzahl an Mitarbeitern ein, die Sie zuerst für die Niederlassung benötigen. Richten Sie Ihr Büro mit modernster Technologie und Computern ein, die den reibungslosen Betrieb Ihres Büros ermöglichen.
Setzen Sie sich Ziele für Ihre Niederlassung. Legen Sie die Erwartungen für Ihre Kundenzahlen, Einnahmen, Ausgaben und die Gesamtleistung fest. Behalten Sie gute Aufzeichnungen und überprüfen Sie sie regelmäßig.
Vermarkten Sie die Eröffnung Ihrer Niederlassung. Fügen Sie den neuen Standort Visitenkarten und anderen Werbeformen hinzu.
Tipps
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Nach der Eröffnung Ihrer Niederlassung sollten Sie viel Zeit zwischen Ihrem Hauptsitz und Ihrer Niederlassung verbringen. Bis alle Störungen ihren Lauf genommen haben, müssen Sie möglicherweise viele Fehler beheben.
