Die Unternehmen verfügen nur über begrenzte Ressourcen, und Eigentümer und Manager treffen schwierige Entscheidungen darüber, wie sie ihre Ressourcen am besten zuordnen können. Ein Werkzeug, das sie dazu verwenden, ist eine Produktionsmöglichkeitskurve, die die verschiedenen Kombinationen von zwei Elementen anzeigt, die ein Unternehmen mit derselben festen Kombination von Ressourcen erstellen kann. Mit diesen Informationen ausgestattet, wählen die Unternehmer die Kombination, die am besten zu den Anforderungen des Unternehmens und des Marktes passt.
Die Kurve erkennen
Produktionsmöglichkeitskurven werden normalerweise als konvexe Kurven dargestellt, wobei die Menge eines Produkts auf der X-Achse und die Menge des anderen Produkts auf der Y-Achse angezeigt wird. Angenommen, ein Unternehmen kann sowohl Sportgetränke als auch Limonaden mit derselben Einrichtung und denselben Ressourcen herstellen. Mit steigender Menge an Sportgetränken nimmt die Menge an produziertem Soda ab und umgekehrt, da mehr von einem Getränk produziert wird, bedeutet das, dass Ihr Unternehmen weniger von dem anderen produziert. Die Kurve zeigt diese Beziehung. Jeder Punkt auf oder innerhalb der Kurve ist erreichbar, was bedeutet, dass ein Unternehmen in der Lage sein sollte, diese Produktionskombination zu erreichen, wenn es die verfügbaren Ressourcen wählt. Alles außerhalb ist unerreichbar und kann nicht produziert werden, ohne die verfügbaren Ressourcen zu erhöhen.
Allgemeine Effizienz
Die Messung der tatsächlichen Produktion eines Unternehmens anhand der Produktionsmöglichkeitskurve zeigt einem Unternehmen, wie effizient es arbeitet. Theoretisch sollte die Produktionsnummer eines Unternehmens immer irgendwo entlang der Kurve liegen, wenn die verfügbaren Ressourcen maximiert werden. Jede Kombination, die sich in der Kurve befindet und nicht direkt auf der Kurve, bedeutet eine ineffiziente Ressourcennutzung. Wenn dies regelmäßig geschieht, untersucht der Eigentümer oder Manager, was den Fehlbetrag verursacht.
Opportunity-Kosten
Eine Möglichkeit, wie ein Unternehmer die Produktionsmöglichkeitskurve zur Bestimmung seiner Strategie verwenden kann, besteht darin, die Opportunitätskosten anzuzeigen, die entstehen, wenn ein Produkt über einem anderen produziert wird. Beispielsweise kann sich ein Unternehmen an einem Punkt befinden, an dem für jeden zusätzlichen Fall von Sportgetränken, den es produziert, zwei weniger Fälle von Soda produziert werden müssen. Wenn die Sportgetränke eine Gewinnspanne von 3 $ pro Fall und 1 $ Soda pro Fall erzeugen, lohnt sich der Kompromiss.
Grenzrate der Transformation
Die Grenzgeschwindigkeit der Transformation kann durch Messen der Steigung an einem bestimmten Punkt der Produktionsmöglichkeitskurve berechnet werden. In vielen Fällen sind die Opportunitätskosten für die Herstellung eines Produkts über ein anderes nicht einheitlich. Wenn zum Beispiel die Herstellung von Sportgetränken mehr Arbeitskraft erfordert als die Arbeitskraft, die Soda erzeugt, zwingt die Anhebung der Produktion schließlich dazu, dass weniger qualifiziertes Personal diese Aufgaben übernimmt, was wahrscheinlich die für die Produktion jeder Einheit erforderliche Zeit erhöht.In diesem Fall steigen die Opportunitätskosten für die Herstellung des Produkts und es lohnt sich nicht, die Produktion in diese Richtung zu verlagern.
Die Grenze verschieben
Während die Produktionsmöglichkeitskurve misst, was mit den aktuellen Ressourcen getan werden kann, überlegen die Unternehmer auch, wie die Kurve nach außen erweitert werden kann, wodurch die Menge an Waren erhöht wird, die das Unternehmen produzieren kann. Beispielsweise könnte eine technologische Innovation die Geschwindigkeit erhöhen, mit der Sportgetränke und Soda hergestellt werden können, wodurch die Grenzen erweitert werden, um eine größere Produktion zu ermöglichen.
