Ein Job oder eine Karriereleiter ist eine Abfolge von Positionen, die die Mitarbeiter auf ihrem Weg von den jüngsten zu den höchsten Positionen innerhalb einer Jobfamilie führen soll. Am häufigsten in hierarchischen Organisationen bietet es objektive Standards für bestimmte Beschäftigungsstufen, die für die Einstellung, Entwicklung und Förderung von Mitarbeitern von Nutzen sind. Eine effektive Jobleiter basiert auf den Kenntnissen, Fähigkeiten und Fähigkeiten, die für jede Position oder Sprosse entlang der Leiter erforderlich sind. Ein effektives Design umfasst sowohl seitliche als auch Werbemaßnahmen mit mehreren Einstiegspunkten für junge und mittlere Berufseinsteiger.
Definieren Sie den Zweck, den die Jobgruppe innerhalb der Organisation erfüllt, sowie die wichtigsten Aufgaben, Produkte und Ziele.
Wenden Sie sich an Fach- und Fachexperten, Fach- und Bildungsorganisationen in diesem Bereich, um ein Kompetenzmodell zu erstellen, das die Kenntnisse, Fähigkeiten und Fähigkeiten identifiziert, die zur erfolgreichen Durchführung der in Schritt 1 beschriebenen Zwecke erforderlich sind. Dies wird zur Grundlage Ihrer Arbeit Leiter. Career OneStop, bereitgestellt vom US-Arbeitsministerium, bietet ein Werkzeug zum Erstellen von Kompetenzmodellen sowie vordefinierte Modellrahmen für verschiedene Branchen.
Unterteilen Sie die Kompetenzen in Stufen vom Einstieg bis zur Führungsebene. Die unteren Stufen umfassen anwendbare grundlegende Fähigkeiten, Fähigkeiten und Verhaltensweisen. Die mittleren und oberen Stufen werden auf den Kompetenzen für die darunter liegenden Stufen aufbauen und Fachwissen und technische Kompetenzen sowie Führungsqualitäten und Verhaltensweisen hinzufügen.
Erstellen und verfeinern Sie spezifische Jobtitel und -beschreibungen für jede Ebene, einschließlich der Aufgaben und Verantwortlichkeiten der Position, Berichtbeziehungen, Kompetenzen, Bildungs- und Erfahrungsanforderungen. Berücksichtigen Sie die Unterschiede zwischen Zuständigkeiten und Qualifikationen für jede Schicht und wie sich ein Mitarbeiter zwischen den Arbeitsplätzen bewegen kann
Erstellen Sie eine visuelle Darstellung, die Ihre Struktur beschreibt, und zeigt jeden Job und mögliche Pfade zu und von ihm.
Weisen Sie Gehaltsbereiche zu und holen Sie die endgültige Genehmigung vom Management ein.
Veröffentlichen Sie die Informationen zur Karriereleiter sowie Richtlinien für die Mitarbeiter über die kritischen Entwicklungserfahrungen, die für den Übergang zur nächsten Stufe erforderlich sind.
Bestätigen Sie Ihre Karriereleiter im Laufe der Zeit, indem Sie beobachten, wie effektiv Mitarbeiter in der Lage sind, von einer Stufe zur nächsten zu gelangen, indem Sie die in der Ladder enthaltenen Kompetenzen erwerben und demonstrieren.
Tipps
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Obwohl es sich um eine lineare Reihe von Schritten handelt, werden Sie wahrscheinlich feststellen, dass Sie zwischen den Schritten hin und her wechseln müssen, während Sie die Job-Leiter erstellen und verfeinern. Erkundigen Sie sich bei der Geschäftsleitung, ob die von Ihnen erstellte Struktur die organisatorischen Anforderungen darstellt und keine unnötigen hierarchischen Ebenen erstellt. Berücksichtigen Sie die Auswirkungen auf die bestehenden Stellenbesitzer.
Warnung
Stellen Sie sicher, dass die für jeden Job angegebenen Anforderungen direkt auf ihn zutreffen. Seien Sie sich bewusst, dass Personen, die in diesem Bereich tätig sind, tendenziell Eigenschaften nennen, von denen sie glauben, dass sie sie persönlich erfolgreich gemacht haben, dass sie jedoch eine direkte Anwendung auf die jeweilige Stelle oder Kategorie haben können oder nicht. Überprüfen Sie Ihre Informationen aus mehreren Quellen.
