Nachdem Sie Zeit und Ressourcen investiert haben, um talentierte Mitarbeiter zu finden und einzustellen, müssen Sie weiter arbeiten, um sie zu behalten. Tägliche Abläufe können sehr ausgelastet sein, und in den meisten Fällen wird die einzige Zeit für die Erörterung der Leistung eines Mitarbeiters oder seiner beruflichen Entwicklung bei jährlichen Leistungsüberprüfungen verwendet. Einmal im Jahr reicht nicht aus. Die Beziehungen der Mitarbeiter müssen mit dem Ziel gefördert werden, auf ihre persönlichen und beruflichen Ziele hinzuarbeiten. Ein Staff Development Day ist eine gute Möglichkeit, mehr über die spezifischen Ziele der Mitarbeiter zu erfahren und ihnen zu helfen, Strategien für das Erreichen dieser Ziele zu finden.
Ein Datum festlegen. Erhalten Sie die Verfügbarkeit aller Mitarbeiter, die teilnehmen sollen. Wählen Sie einen Tag, der für alle kostenlos ist, sodass alle daran teilnehmen können und sich dazu verpflichten, den ganzen Tag daran teilzunehmen. Abhängig von der Anzahl der Teilnehmer müssen einige Personen Meetings oder andere Verpflichtungen verschieben, um den Zeitplan der Gruppe zu erfüllen.
Einen Ort finden Einige Unternehmen oder Organisationen ziehen es vor, ihren Staff Development Day außerhalb des Unternehmens zu haben, damit sie sich ohne Ablenkungen des Büros verbinden können. Obwohl ideal, erfordert dies manchmal die Anmietung eines Raums, der möglicherweise nicht durchführbar ist. Fragen Sie einen Kunden oder einen externen Partner, ob Sie die Meetingfläche in seinem Büro nutzen können. Sie können einen Mitarbeiter mit ausreichend Platz dazu ermutigen, ihn bei sich zu hosten.
Bestimmen Sie den Fokus des Tages als Gruppe. Der Koordinator für den Tag sollte einige Zeit damit verbringen, von jedem Teilnehmer Feedback zu den Erwartungen an den Tag zu erhalten. Eine einfache und dennoch effektive Möglichkeit ist das Versenden einer elektronischen Umfrage über Zoomerang oder Survey Monkey (siehe Ressourcen), um anonyme, ehrliche Antworten zu erhalten. Ermitteln Sie nach Erhalt der Antworten zwei bis drei wichtige Trends, die sich aus den Daten ergeben (d. H. Bedenken hinsichtlich der Prioritätensetzung oder des Mangels an Investitionen in die Personalentwicklung).
Bestimmen Sie, wie der Tag verwaltet wird. Es sollte eine Mischung aus Aktivitäten und Diskussionen geben, die dazu bestimmt sind, bestimmte Aufgaben (z. B. Zielsetzung) sowie einige Freizeitaktivitäten zu erfüllen. Dies kann durch ein längeres Mittagessen erreicht werden, das etwas früher zu Ende geht, um am Ende des Tages Cocktails zu trinken, oder einfach nur Zeit für das Personal zu lassen, um sich über Dinge zu unterhalten, die nichts mit der Arbeit zu tun haben.
Zuweisungen vornehmen. Ordnen Sie jedem Tagesordnungspunkt verschiedene Mitarbeiter zu. Es liegt in seiner Verantwortung, sich auf die Aktivität oder Diskussion vorzubereiten und den anderen Mitarbeitern mitzuteilen, welche Vorbereitungen vor der Veranstaltung getroffen werden sollten.
Tipps
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Entwickeln Sie ein Komitee, um die verschiedenen Komponenten des Tages zu verwalten (z. B. Platz sichern, Lebensmittel bestellen, Zubehör sammeln und transportieren).
Warnung
Die Tage der Mitarbeiterentwicklung sollten einige unterhaltsame oder unterhaltsame Elemente enthalten. Achten Sie jedoch darauf, nicht den Fokus zu verlieren, denn es ist ein Tag, an dem Sie hochrangige Aufgaben im Zusammenhang mit der Zielsetzung und der beruflichen Entwicklung erledigen können.
