Das Hauptziel eines Herstellers ist es, die Produktionseffizienz zu erreichen. Dies ist der Punkt, an dem die Gesamtkosten (TC) den Grenzkosten (MC) entsprechen. Kurzfristig bleibt die Menge mindestens einer Eingabe im Fertigungsprozess fest, während die anderen Eingaben variieren. Die Ermittlung der kurzfristigen Kosten ermöglicht es dem Unternehmen, seine abnehmenden Erträge oder den Punkt, an dem seine Grenzkosten steigen, zu ermitteln. Mit anderen Worten, das Unternehmen kann seine Gesamtkosten nicht mehr über seine Produktion verteilen, ohne die Grenzkosten zu erhöhen.
Fassen Sie alle Ihre Fixkosten zusammen. Dies sind die Kosten, die nicht mit der Leistung variieren (zumindest auf kurze Sicht). Beispiele für Fixkosten sind bestimmte Nebenkosten, indirekte Arbeits- und Mietkosten.
Berechnen Sie die durchschnittlichen Fixkosten (AFC), indem Sie den fixierten Gesamtbetrag durch den Output (Q) teilen. AFC ist zum Beispiel 2,78 US-Dollar, wenn Ihre Gesamtfestkosten 1.250 US-Dollar betragen und der Output (Q) 450 Euro (1.250 US-Dollar) beträgt.
Addieren Sie alle variablen Kosten. Dies sind die Kosten, die je nach Input variieren. Beispiele für variable Kosten umfassen Rohstoffe, Stundenlöhne, Versorgungsunternehmen wie Strom und Gas. Verwenden Sie als Beispiel eine variable Gesamtkosten (TVC) in Höhe von 750 USD.
Berechnen Sie die durchschnittlichen variablen Kosten (AVC), indem Sie TVC durch Ausgabe (Q) der produzierten Einheiten teilen. Wenn Sie zum Beispiel 450 Widgets erstellt haben, beträgt der AVC 1,67 EUR, wenn Q 450 ist (750/450).
Fügen Sie AFC und AVC hinzu, um die Gesamtkosten (TZ) für kurze Durchlaufzeiten zu erhalten. Im vorigen Beispiel betrugen die durchschnittlichen Gesamtkosten 4,45 US-Dollar. Die durchschnittlichen Gesamtkosten sinken, wenn Sie die Kosten auf mehrere Produktionseinheiten verteilen. Dies steht für Ihre Skaleneffekte.
