Kosten-Nutzen-Analyse ist das organisierte Denken, bevor eine Entscheidung umgesetzt wird. Die zwei Hauptmethoden der Kosten-Nutzen-Analyse sind der Humankapital-Ansatz und der Zahlungsbereitschaftsansatz (WTP). Der Humankapital-Ansatz verknüpft die Zahlungen der Menschen mit ihrem ursprünglichen Beitrag, während der WTP-Ansatz den Geldbetrag einschätzt, den eine Person für eine bestimmte Dienstleistung riskieren möchte. Das Hauptziel der Kosten-Nutzen-Analyse besteht darin, die Nachteile und Vorteile einer bestimmten Maßnahme abzuwägen. Es gibt jedoch eine Reihe von Nachteilen, die zu berücksichtigen sind, bevor Sie eine Analyse durchführen.
Ungenauigkeiten
Für eine maximale Genauigkeit der Kosten-Nutzen-Analyse ist eine genaue Analyse der Kosten und des erwarteten Nutzens zwingend erforderlich. Die Leute führen die Analyse durch, weshalb gelegentlich Fehler auftreten. Zu diesen Fehlern gehört das versehentliche Weglassen einiger Kosten, die letztendlich zu ungenauen Gewinnzahlen führen. Diese Fehler führen zu inkompetenten Entscheidungen und erhöhten Risiken im Unternehmen.
Kosten-Nutzen ist nicht genau
Kosten-Nutzen-Analysen können manchmal sehr dramatische Ergebnisse liefern. Die verschiedenen Methoden zur Zuordnung von wirtschaftlichen Kosten zu nichtwirtschaftlichen Vorteilen führen zu unterschiedlichen Ergebnissen. Zum Beispiel könnten die Kosten für die Wiedererlangung eines ehemaligen Steinbruchgeländes höher sein als die Kosten für den Verkauf des Grundstücks, was wiederum einen höheren Wert darstellen könnte.
Subjektivität
Da Kosten und Nutzen immateriell sind, ist bei der Analyse Raum für Subjektivität. Da einige der angefallenen Kosten und Gewinne nicht monetär sind, weisen Sie monetäre Werte zu, um die Anfangskosten im Vergleich zu den erwarteten Gewinnen abzuwägen. Menschen verwenden Erwartungen oder parteiische Erfahrungen, um unterschiedliche Werte zuzuweisen. Daher werden ungenaue Ergebnisse der Kosten-Nutzen-Analyse erwartet.
Fehlgeschlagene Projekte
Die Ergebnisse der Kosten-Nutzen-Analyse beeinflussen Projekte. Wenn Sie die Ergebnisse dem Führungsteam präsentieren, kann das Team die Kosten eher als real betrachten und nicht als Schätzung. Das Team kann weitere Anpassungen vornehmen und unrealistische Ziele für ein Projekt festlegen. Projektmanager stehen vor der schwierigen Aufgabe, die Kosten auszugleichen, um die voraussichtlichen Gewinne zu erzielen, oder es kommt zum Stillstand oder zum Scheitern eines Projekts. Die Folgen davon sind weitreichend. Die Höhe des entstandenen Verlusts oder die zusätzliche Zeit, die für die Fertigstellung des Projekts erforderlich ist, kann zum Verlust von Arbeitsplätzen oder zur Schließung eines Unternehmens führen.
