Unterschiedliche Kosten und Opportunitätskosten haben eines gemeinsam: Beide beinhalten die Wahl zwischen Optionen. Jeden Tag treffen wir Entscheidungen. Einige dieser Optionen haben offensichtliche Vorteile als andere. Einige Optionen sind jedoch weniger eindeutig.
Zum Beispiel ist die Wahl zwischen einem Donut zum Frühstück und einem Smoothie einfach, wenn Sie gesund essen möchten. Der Smoothie ist die naheliegende Wahl. Wenn Sie jedoch zwischen einem Omelett mit Gemüse oder Müsli mit Obst wählen, wird die gesunde Wahl weniger offensichtlich.
Die gleichen Probleme können in geschäftlichen Situationen auftreten. Der Anführer hat mehrere Wahlmöglichkeiten, aber keiner von ihnen ist so klar wie der Donut oder Smoothie.
Unterschiedliche Kosten und Opportunitätskosten sind zwei Möglichkeiten, um eine Vielzahl von Optionen zu bewerten, die scheinbar vergleichbar sind. Ein Unterschied in der Buchhaltung vergleicht die Kosten von zwei oder mehr Artikeln oder das Ergebnis einer Auswahl mit einer anderen. Der Kostenunterschied zwischen den Auswahlmöglichkeiten ist der Differenzbetrag.
Opportunity-Kosten sind dagegen die Vorteile, die Sie möglicherweise bei der Wahl einer Alternative versäumen.
Differenzkosten sind viel einfacher zu berechnen und zu bewerten als Opportunitätskosten. Während Finanzberichte keine Opportunitätskosten anzeigen, verwenden Unternehmensinhaber diese häufig, um fundierte Entscheidungen zu treffen, wenn mehrere Optionen oder Wahlkosten angeboten werden.
Opportunitätskosten: Ein genauerer Blick
Wenn ein Unternehmer oder Investor die potenzielle Rentabilität verschiedener Anlagen einschätzt, suchen sie nach der Option, die wahrscheinlich die höchste Rendite erzielt. Ein Blick auf die erwartete Rendite ist ein einfacher Weg, dies zu tun. Die Unternehmen müssen jedoch auch die Opportunitätskosten jeder Option berücksichtigen, was in vielen Fällen unklar und mehrdeutig ist.
Beispielsweise muss sich ein Unternehmen entscheiden, ob er Geld in Wertpapiere investiert oder diese Mittel für den Kauf neuer Ausrüstung verwendet. Unabhängig von der Option wählt das Unternehmen den potenziellen Gewinn, der durch die Nichtinvestition in die andere Option verloren geht, als Opportunitätskosten.
Opportunity-Kosten bewerten
Da die Rendite beider Optionen nicht eindeutig ist, kann es schwierig sein, die Opportunitätskosten einzuschätzen. Dies ist eine vorausschauende Berechnung. Dies bedeutet, dass die tatsächliche Rendite für beide Optionen unbekannt ist. Angenommen, das fiktive Unternehmen beschließt, keine Ausrüstung zu kaufen und stattdessen an der Börse zu investieren. Abhängig von der Wertentwicklung der Aktien könnte möglicherweise Geld verloren gehen. Oder das Unternehmen könnte große Gewinne erzielen, wenn sich die Aktien gut entwickeln.
Sobald die Wahl zwischen den beiden Optionen getroffen wurde, hat das Unternehmen eine Festlegung der Kosten festgeschrieben. Dies ist eine Investition, die ein Unternehmen bereits getätigt hat und sich nicht erholen kann.
Differenzkosten: Ein genauerer Blick
Differenzkosten sind die Differenz zwischen den Kosten von zwei Entscheidungen oder der Differenz der Ausgabegrade. Wenn beispielsweise die Kosten für Alternative A 8.000 USD pro Jahr und die Kosten für Alternative B 5.000 USD pro Jahr betragen, beträgt der Unterschied 3.000 USD. $ 3.000 sind also die Differenzkosten.
Das Konzept kann anstelle der Kosten auch auf den Umsatz angewendet werden. Nehmen wir an, die Einnahmen von Alternative A betragen 10.000 US-Dollar und die von Alternative B 5.000 US-Dollar. In diesem Fall beträgt der Differenzerlös 5.000 USD.
Zu einem wirksamen Unternehmensführer gehört auch die Vorhersage, wie sich eine bestimmte Entscheidung oder größere Entscheidung auf das Unternehmen insgesamt auswirkt. Die richtige Entscheidung führt zu Gewinn und Wachstum. Die falsche Entscheidung kann zu Verlusten führen. Unternehmensleiter verwenden unterschiedliche Kosten, um diese wichtigen kurz- und kurzfristigen finanziellen Entscheidungen zu treffen. Differenzkosten liefern auch konkrete Zahlen, die den Entscheidungsprozess beeinflussen können.
Da die Differenzkosten hauptsächlich für Managemententscheidungen verwendet werden, gibt es dafür keine Buchführung.
