Eine genaue Beurteilung der Kompetenzen eines Mitarbeiters kann eine Fülle hilfreicher Informationen liefern, die die berufliche Beziehung vereinfachen. Führungskräfte und Mitarbeiter müssen wissen, dass die persönlichen Fähigkeiten im beruflichen Umfeld von Person zu Person variieren. Dies macht es schwierig, eine genaue individuelle Beurteilung zu treffen, ohne mehrere Faktoren zu berücksichtigen. Um die Kompetenz eines Mitarbeiters zu messen, ist eine objektive Bewertung erforderlich, die ergebnisorientiert durchgeführt wird.
Richten Sie ein relevantes skaliertes System für alle Mitarbeiter ein. Die Organisation des Bewertungsprozesses ist der erste Schritt zur Objektivierung eines jeden Mitarbeiters auf Augenhöhe. Durch das Erstellen eines Formulars, mit dem Sie die Kompetenzen Ihrer Mitarbeiter für jede vorher festgelegte Aufgabe skalieren können, können Sie die einzelnen Personen genau aufzeichnen. Häufig wird das Formular Messkategorien wie Produktion, emotionale Stabilität, Problemlösung, Interaktion mit anderen und Funktionalität aufweisen. In der Regel folgen Unterkategorien, die auftragsspezifisch und detaillierter sind, um detailliertere Informationen bereitzustellen.
Skalieren Sie jede Antwort für die erstellte Auswertung. Es ist wichtig, für jede Bewertungskategorie und für jede Reaktion einen gesonderten Wert festzulegen, um jede Bewertung richtig zu objektivieren und zu messen. Sie sollten Antworten haben, die eine möglichst detaillierte Messung ermöglichen. Wenn Sie beispielsweise einen Bewertungsbereich für Gut oder Böse angeben, erhalten Sie nicht so viele detaillierte Informationen wie eine Skala, die in jeder Bewertungskategorie hervorragende, gute, gute, faire, schlechte und keine Antworten zulässt.
Erleichterung einer objektiven Bewertungsumgebung. Die meisten Unternehmen verfügen bereits über ein System zur Mitarbeiterbewertung, das jährlich oder halbjährlich durchgeführt wird. Vermeiden Sie als Manager, die Mitarbeiter darauf aufmerksam zu machen, dass sie bewertet werden, da dies nicht die ehrlichste Darstellung der Kompetenzen ermöglicht. Beurteilen Sie häufig die Leistung jedes einzelnen Mitarbeiters über die Zeit, die für den Bewertungsprozess Ihres Unternehmens vorgesehen ist. Sie werden in der Lage sein, eine genauere Messung des Verhaltens eines Mitarbeiters zu erhalten als dessen Potenzial, indem Sie Ihre objektive Beurteilung auf diese Weise durchführen.
Testen Sie jeden Mitarbeiter nach Ihren objektiven Beobachtungen. Da Sie jetzt genau wissen, was jeder Mitarbeiter tut, ist es an der Zeit, seine Fähigkeiten einzuschätzen. Wenn Sie Ihren Mitarbeitern zugewiesene Aufgaben oder Projekte zur Verfügung stellen, von denen Sie glauben, dass sie sie herausfordern, können Sie ein Beispiel für ihre Stärken, Potenziale und Schwächen geben.
Geben Sie Ihren Mitarbeitern positives Feedback. Nachdem Sie das Bewertungsformular geprüft haben, können Sie jedem Mitarbeiter persönlich und direkt Feedback geben, um ihn zu verbessern. Sie sollten diesen Prozess nur einleiten, wenn Sie die Stärken und Schwächen jedes einzelnen Mitarbeiters persönlich beschrieben haben. Seien Sie in Ihrem Ansatz direkt, wenn Sie jeden Mitarbeiter über die Verbesserungsbereiche informieren, die er durchführen sollte.
Tipps
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Durch die Bereitstellung eines Zeitplans und eines Zeitplans mit Schritten zur Verbesserung der Mitarbeiter wissen sie, was zu erwarten ist.
