Veränderung ist eine unvermeidliche Konstante in Unternehmen. Einige organisatorische Veränderungen werden durch äußere Einflüsse angeregt, einschließlich wirtschaftlicher, technologischer, kultureller, politischer und sozialer Kräfte. Änderungen können auch aufgrund von Verhalten und Bedürfnissen der Mitarbeiter oder Manager entstehen. Unabhängig vom Änderungskatalysator können verschiedene Arten von organisatorischen Änderungsmodellen in verschiedenen Einstellungen kategorisiert werden. Typen von Änderungsmodellen unterscheiden sich in Intensität, Auswirkungen, Kosten und Komplexität. Zum Beispiel können einige mehr Zeit für die Implementierung benötigen und auf starken Widerstand der Mitarbeiter stoßen. Das Verständnis von Änderungsmodellen kann kleinen Unternehmen und großen Unternehmen dabei helfen, ihre Organisationen effizienter zu planen und zu verwalten.
Modifiziertes Änderungsmodell
Modifizierte Organisationsänderungsmodelle übertragen vorhandenes Wissen und Erfahrungen, um Unterstützung für eine andere Aktion zu erhalten. Die Vertrautheit - eine Schlüsselkomponente modifizierter Änderungsmodelle - erhöht die Compliance-Wahrscheinlichkeit von Mitarbeitern. Zum Beispiel können Einzelhandelsgeschäfte regelmäßig Stunden für eine Weihnachtszeit oder einen Verkauf verlängern. In der Zwischenzeit können Manager den erweiterten Zeitplan verwenden, um eine außerplanmäßige Bestandsüberprüfung durchzuführen. Da die Mitarbeiter an die Idee der Verlängerung der Öffnungszeiten für besondere Anlässe gewöhnt sind, ist die Kommunikation nicht komplex. Diese vorübergehende Änderung ist einfach zu handhaben, und die Mitarbeiter sind weniger beständig gegen kurzfristige Arbeitszeiten. Das modifizierte Änderungsmodell zeigt Einfachheit, Compliance und Einfluss. Dies beinhaltet den geringsten Grad an Kosten, Komplexität, Widerstand und Zeit für die Implementierung.
Erfinderisches Änderungsmodell
Organisationen können versuchen, originelle und wegweisende Konzepte voranzubringen. Fortschrittliche Konzepte sind einfallsreich, wenn sie Industriestandards ändern können. Das erfindungsgemäße Änderungsmodell ist in Komplexität, Implementierung und Kosten moderat. Durch die Nutzung bestehender Herausforderungen oder Probleme können neue Lösungen an die Weiterentwicklung von Praktiken angepasst werden. Erfinderische Lösungen können Aufsehen erregen, weil sie neu sind, aber die Umsetzung ist schwierig, da es keine Beispiele gibt, auf die Bezug genommen werden kann. Daher muss ein moderates Gefühl von Unsicherheit, Widerstand und unerwarteten Kosten bewältigt werden. Neue Technologien sind eine häufige Ursache für erfinderische Veränderungen in Organisationen. Diese Art der organisatorischen Veränderung wird durch die Ersetzung von Schreibmaschinen und Textverarbeitungsgeräten durch Computer demonstriert.Computer erfüllten die Notwendigkeit, Informationen gemeinsam zu nutzen und zu speichern, erforderten jedoch ursprünglich kostspielige Hardware-Akquisitionen und umfangreiche Schulungen der Mitarbeiter, um Programmierkenntnisse zu erlernen. Die Verwendung von Computern in Organisationen stellte den Status Quo in Frage und wurde von Angestellten, die an Schreibmaschinen, Textverarbeitungsprogramme und Papierablagesysteme gewöhnt waren, mit Widerstand konfrontiert. Die Computerintegration war ein einfallsreiches Änderungsmodell, da es eine neue Lösung für die bestehenden organisatorischen Anforderungen war, die Implementierung mäßig komplex war und die Betriebsstandards in praktisch jeder Branche geändert hat.
Radikales wegweisendes Änderungsmodell
Radikale Pionierarbeit ist ein Änderungsmodell, das die Grundlagen jeder Praxis, Branche oder Organisation restrukturieren kann. Dies ist das komplexeste, teuerste und volatilste aller Änderungsmodelle. Dies beinhaltet eine Komponente mit hohem Risiko und hoher Belohnung, kann jedoch das Vermächtnis von Management, Mitarbeitern und Industrie gefährden. Ein Beispiel für radikale Pionierarbeit ist Henry Fords Modellauto T. Diese radikale Veränderung hat die Gründung von Transportmitteln wie Pferdewagen aus dem 18. Jahrhundert zerstört. Das Automobil wurde zu einem phänomenalen Konzept, das ständig durch modifizierte und einfallsreiche Änderungsmodelle nachgeahmt wurde. In einer Organisation kann radikale Pionierarbeit in der Form gesehen werden, wie ein Unternehmen seine Infrastruktur, seinen Betrieb oder sogar seine Kommunikationspraktiken gestaltet.
Bewältigung des Wandels
Unabhängig von dem erforderlichen Änderungsmodell sollten Manager einen dreistufigen Prozess für das Management von Änderungen in Betracht ziehen. Schaffen Sie zunächst ein Bewusstsein, indem Sie wichtige Erfolgsmaßnahmen festlegen, die die Aktivität oder den Änderungsbedarf definieren. Dies ist ein Aufklärungsprozess, der verwendet wird, um Einstellungen, Überzeugungen und die Umgebung zu beeinflussen, um die Voraussetzungen für die Aufnahme von Veränderungen zu schaffen. Setzen Sie dann den Wandel durch Fortbildung, Unterstützung und Beispiele um. Manager können mit gutem Beispiel vorangehen und Belohnungssysteme für Compliance einrichten. Schließlich wird die Veränderung durch Lernaktivitäten, positive Verstärkung und Demonstration von Stabilität kontinuierlich gesteuert. In dieser Phase können sich die Manager auf die im ersten Schritt festgelegten Schlüsselerfolgsmaßnahmen beziehen, um die vorgeschlagene Änderung zu verstärken.
