Die wirtschaftliche Analyse erfordert die Prüfung einer Reihe möglicher Alternativen oder Handlungsoptionen, eine offene Beurteilung der Konsequenzen und des erwarteten Nutzens jedes Kurses und einen gründlichen Vergleich, der die Entscheidungsfindung erleichtert. Unternehmen führen Analysen durch, um die wirtschaftliche Realisierbarkeit eines neuen Unternehmens, beispielsweise eines neuen Produkts oder einer geplanten Erweiterung, zu beurteilen. Regierungen und andere Organisationen führen Analysen durch, um die Kosten und den Nutzen bestimmter Aktivitäten, Richtlinien und Programme abzuwägen. Wirtschaftliche Analysen variieren in ihrer Komplexität, abhängig vom Zweck der Analyse, den erhobenen Daten und den verwendeten Analysemethoden.
Ermitteln Sie das relevante Problem, Problem oder den Bedarf, den Ihre wirtschaftliche Analyse angehen wird. Anschließend werden zwei oder mehr vorgeschlagene Kurse für Maßnahmen beschrieben, die auf den ermittelten Bedarf eingehen. Eine Analyse einer lokalen Regierung oder einer Wirtschaftsförderungsorganisation kann sich beispielsweise auf die Notwendigkeit konzentrieren, in einer Stadt oder Region mit steigender Arbeitslosigkeit neue Arbeitsplätze zu schaffen. Die Analyse kann eine Reihe von vorgeschlagenen Infrastrukturprojekten berücksichtigen, die darauf ausgerichtet sind, neue Geschäfte anzuziehen und die Expansion bestehender Unternehmen zu unterstützen.
Stellen Sie einen Kontext für Ihre Analyse bereit, indem Sie Daten sammeln, die das größere wirtschaftliche Bild darstellen. Mögliche Datenquellen umfassen lokale und staatliche Regierungsorganisationen, Handelskammern und das US Census Bureau, sind jedoch nicht darauf beschränkt. Beispiele für Kontextdaten sind Bevölkerung und Demografie, Marktmerkmale, Arbeitslosenquoten, Pro-Kopf-Einkommen, wichtige Arbeitgeber und wichtige Wirtschaftssektoren. Der Zweck der Kontextdaten ist es, eine Momentaufnahme der Gemeinschaft, auf die sich die Analyse konzentriert, sowie ihres wirtschaftlichen und industriellen Klimas bereitzustellen.
Schätzen Sie die Kosten und den Nutzen, die mit jeder vorgeschlagenen Alternative verbunden sind, um das festgestellte Problem oder den erkannten Bedarf zu beheben. Kosten und Nutzen möglichst messbar in Zahlen angeben. Schätzen Sie beispielsweise die Anzahl der Arbeitsplätze oder den Betrag der neuen Unternehmensinvestitionen in Dollar, die mit einem bestimmten Infrastrukturprojekt oder einer Initiative zur wirtschaftlichen Entwicklung verbunden sind. Ermitteln Sie außerdem alle nicht wirtschaftlichen Barrieren, die mit vorgeschlagenen Alternativen verbunden sind. Dazu gehören staatliche Beschränkungen und Umweltbelange.
Vergleichen Sie die Kosten und den Nutzen jedes vorgeschlagenen Vorgehens. Die Alternative oder die Alternativen, die verfolgt werden sollten, sind diejenigen, bei denen der Nutzen die damit verbundenen Kosten überwiegt. Ignorieren Sie alle Maßnahmen, bei denen die geschätzten Kosten den Nutzen übersteigen.
Empfehlen Sie die Vorgehensweise, die den größten Nutzen zu den niedrigsten Kosten bietet, basierend auf den Ergebnissen Ihrer Analyse.
Tipps
-
Berücksichtigen Sie Zeiträume beim Abwägen von Kosten und Nutzen sowie Handlungsempfehlungen. Einige Alternativen können begrenzte kurzfristige Auswirkungen haben, jedoch positive langfristige Auswirkungen oder umgekehrt.
