Die meisten Führungskräfte sind sich einig, dass die Mitarbeiterentwicklung eine wichtige Rolle für den Erfolg einer Organisation spielt. Die Frage ist, inwieweit dies geschieht und wie diese Auswirkungen gemessen werden. Durch das Verstehen und Beantworten dieser Fragen können Unternehmensleiter Wege finden, um diese Entwicklung für zukünftiges Wachstum und positive Veränderungen zu nutzen.
Strukturierte Entwicklung
Ein 2005 von Priya Ganapati in Inc. veröffentlichter Artikel zeigt, dass 84 Prozent der Arbeitgeber keine strukturierten Programme zur Mitarbeiterentwicklung verwenden, um die Mitarbeiterentwicklung zu beurteilen oder zu steuern. Unternehmen, denen ein solches Entwicklungsprogramm fehlt, beeinträchtigen ihre Fähigkeit, die Auswirkungen der Mitarbeiterentwicklung auf den Erfolg einer Organisation zu bestimmen. Das Erstellen eines strukturierten Entwicklungsprogramms ist der erste Schritt zur Beurteilung der Auswirkungen der Mitarbeiterentwicklung. Das Programm sollte eine Möglichkeit bieten, die Mitarbeiterentwicklung zu messen, beginnend mit einer anfänglichen Bewertung, gefolgt von zusätzlichen Bewertungen in regelmäßigen Abständen, um den Fortschritt zu messen.
Personalprogramme
Eine weitere wichtige Komponente bei der Beurteilung der Mitarbeiterentwicklung ist die Fähigkeit einer Organisation, ihre Personalaktivitäten an ihre Geschäftsaktivitäten zu binden. Personalabteilungen sind das wichtigste Mittel, über das Mitarbeiter formale Schulungsprogramme zur Verbesserung der Leistung durchlaufen können. Unternehmen, deren Personalabteilungen Entwicklungsprogramme entwickeln, die speziell darauf ausgelegt sind, die Mitarbeiterleistung in messbaren Bereichen der Unternehmensleistung zu verbessern, können leichter feststellen, wie viel Erfolg das Schulungsprogramm hat. Beispielsweise kann die Entwicklung von Verkaufstrainingsprogrammen dazu beitragen, Änderungen des Vertriebserfolgs in den ersten Monaten der Arbeit im Vergleich zu dem zu messen, was ein Mitarbeiter ein Jahr später tun kann.
Selbsteinschätzungen
Nicht jede Beurteilung des Mitarbeitererfolgs muss notwendigerweise quantifizierbar und objektiv sein. Stattdessen können die Selbsteinschätzung von Mitarbeitern und individuelle Bewertungen durch Vorgesetzte dazu beitragen, die Mitarbeiterentwicklung zu beurteilen. Durch die Erstellung eines formellen Interview- oder Befragungsprozesses zur Untersuchung der wahrgenommenen Auswirkungen von Schulungen kann ein effektiver Weg gefunden werden, um festzustellen, ob Mitarbeiter Auswirkungen auf ihre eigene Leistung sehen. Wenn die Gesamtwahrnehmung der Belegschaft insgesamt positiv ist, deutet dies darauf hin, dass die formale Schulung funktioniert.
Bewertungen durch Dritte
Eine andere Möglichkeit, die Mitarbeiterentwicklung am Erfolg einer Organisation zu messen, ist die Einholung einer externen Meinung, um eine objektive Beurteilung der Mitarbeiterentwicklungsprogramme und ihrer Auswirkungen zu erhalten. Externe Managementanalysten und Wirtschaftsprüfungsgesellschaften, die einem Unternehmen eine objektive Analyse seiner Finanzzahlen bieten können, sollten auch eine Vorstellung von den Auswirkungen der Mitarbeiterentwicklungsprogramme in diesem Unternehmen vermitteln können.
