Herkömmliche (oder Kosten-plus-) Kosten und Zielkosten sind die am häufigsten verwendeten Methoden für die Preisfindung von Waren und Dienstleistungen. Beide Methoden weisen einige Gemeinsamkeiten auf und weisen auch einige Unterschiede auf. Unternehmen wählen die Methode, die für ihren Markt, ihren Produktmix und ihre Position in einer Branche am besten geeignet ist.
Hintergrund
Traditionelle Kosten- oder Kostenkalkulationen gibt es seit vielen Jahrzehnten, viel länger als Zielkosten. Die meisten Unternehmen bevorzugen es. Target Costing wurde in den 1960er Jahren von Markt- und Kostenforschern für Toyota entwickelt. Die Zielkostenermittlung wird in Japan immer noch am meisten praktiziert und ist am engsten damit verbunden. Viele der führenden Hersteller in Japan, wie Nissan, Toshiba und Toyota, sind bekannt für ihr Engagement für die Kostenkalkulation.
Methodik
Bei der traditionellen Kostenermittlung werden zunächst die Gesamtkosten des Produkts ermittelt (direkte, indirekte und fixe Kosten des gesamten Produktionslaufs werden addiert, anschließend werden die Stückkosten berechnet und ein Betrag für den erwarteten Gewinn (die so genannte Gewinnspanne genannt) wird die Gewinnspanne von einem festgelegten Marktpreis abgezogen, um die Zielkosten zu bestimmen, dann werden die Produktionsverfahren auf diese Kosten zentriert. Die Zielkosten gehen im Wesentlichen in die entgegengesetzte Richtung der traditionellen Kosten.
Leistungen
Jede Methode hat Vorteile. Unternehmen mögen traditionelle Kosten wegen ihrer Einfachheit. Anfänglich sind nur wenige Daten für die Preiskalkulation erforderlich, und spätere Anpassungen des Preises können einfacher vorgenommen werden als mit der Zielkalkulation. Target Costing wird für seine Effizienz gelobt und darauf konzentriert, die Kosten niedrig zu halten.
Nachteile
Nachteile der traditionellen Kosten sind die Tendenz, die Kosten zu unterschätzen und die Gewinne zu überschätzen, was zu verschwenderischen Ausgaben und unrentablen Produkten führt. Es wird auch wegen Ineffizienz kritisiert. Target Costing wird wegen seiner Komplexität und Starrheit kritisiert. Es erfordert viel mehr Aufmerksamkeit für den Produktionslebenszyklus. Die traditionelle Kostenrechnung eignet sich besser für prozessorientierte Unternehmen mit kontinuierlicher Produktion. Target Costing eignet sich besser für montageorientierte Unternehmen wie die Automobilproduktion.
