Viele Unternehmen stehen unter dem Druck von Kunden und Wettbewerbern, die Preise niedrig zu halten. Kunden drohen, mit dem Kauf aufzuhören oder die Kunden zu bevormunden, wenn das Unternehmen die Preise erhöht. Diese Unternehmen können auch mit steigenden Kosten konfrontiert sein, die ihren Gewinn mit jedem verkauften Artikel reduzieren. Diese Unternehmen verfolgen unterschiedliche Taktiken, um ihre Gewinne zu steigern. Einige Unternehmen verwenden eine Zielkostenrechnung, um ihre Gewinne zu erhöhen, ohne den Preis zu beeinflussen. Diese Unternehmen profitieren von diesem Ansatz in mehrfacher Hinsicht.
Definition
Die Zielkalkulation beinhaltet eine umgekehrte Analyse des Produkts, beginnend mit dem Verkaufspreis. Das Unternehmen berücksichtigt den projizierten Preis für jede Einheit und den gewünschten Gewinn für den Artikel. Das Unternehmen zieht den gewünschten Gewinn vom Verkaufspreis ab, um die Zielkosten pro Einheit zu ermitteln. Das Unternehmen setzt sich aus Vertretern verschiedener Abteilungen zusammen, um in einem Team die Zielkosten zu erreichen. Der Teamleiter beginnt mit den aktuellen Kosteninformationen und berechnet die Kosten, die er eliminieren muss. Gemeinsam erarbeitet das Team Ideen zur Kostensenkung und zum Erreichen des Ziels.
Proaktiver Kostenfokus
Ein Vorteil der Kostenkalkulation ist die proaktive Fokussierung auf die Kosten. Mit einer Strategie der Target Costing zielt das Team darauf ab, die Produktkosten zu senken, bevor das Unternehmen Geld verliert. Dies reduziert die Gesamtverluste des Unternehmens. Der alternative Ansatz, der weniger vorteilhaft ist, reagiert auf den Druck der Kunden und konzentriert sich auf die Kostensenkung, nachdem das Unternehmen Geld zu verlieren beginnt.
Verbesserte Prozesse
Ein weiterer Vorteil von Target Costing sind die verbesserten Prozesse, die sich aus den Anstrengungen des Teams ergeben. Target Costing-Teams berücksichtigen Materialkosten, Arbeitsanforderungen und Prozesse. Teams entdecken häufig Ineffizienzen in den aktuellen Prozessen und empfehlen Verbesserungen, um die Effizienz zu steigern und die Kosten zu senken. Diese Verbesserungen gelten sowohl für das Produkt als auch für andere Produkte, die den gleichen Prozess verwenden. Durch die Verbesserung der Prozesse reduziert das Unternehmen auch die Kosten in anderen Produktlinien.
Zusammenarbeit zwischen Abteilungen
Target Costing-Teams verlangen, dass Mitarbeiter aus verschiedenen Abteilungen zusammenarbeiten, um die Produktkosten zu senken. Diese Mitarbeiter erfahren, welche Aktivitäten in anderen Abteilungen ausgeführt werden und wie sich ihre eigenen Aktivitäten auf andere auswirken. Diese Mitarbeiter schätzen das Gesamtbild des Unternehmens und bauen Beziehungen auf, die auf zukünftige Projekte übertragen werden.
