Geschäftspläne bieten einem Vermessungsunternehmen die Möglichkeit, Finanzierungen oder Investoren zu erhalten, sowie Ziele zu setzen, sich auf Geschäftsaufbauaktivitäten zu konzentrieren und den Erfolg zu messen. So schreiben Sie einen Businessplan für ein Vermessungsunternehmen.
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Schreiben Sie eine Zusammenfassung. In diesem einleitenden Abschnitt des Geschäftsplans werden alle Aspekte Ihres Vermessungsunternehmens zusammengefasst. Es sollte Ihr Mission Statement und die Vermessung der Unternehmensgeschichte enthalten. Beschreiben Sie Ihre Einrichtungen und geben Sie die Anzahl der Mitarbeiter an. Umreißen Sie schließlich Ihre Ziele für das Vermessungsunternehmen für das nächste Jahr.
Führen Sie eine Marktanalyse durch. Beschreiben Sie, wer Ihr Unternehmen einsetzen wird. Machen Sie Umfragen für große Landentwicklungsunternehmen oder schließen Sie Verträge mit Regierungsbehörden ab? Beschreiben Sie Ihre Kunden anhand der demografischen Merkmale und erklären Sie, wo und wie Sie sie durch Ihre Marketinganstrengungen erreichen können.
Analysieren Sie Ihre Konkurrenz. Mit welchen anderen Vermessungsunternehmen konkurrieren Sie? An wen richten sie sich geschäftlich? Machen sie das gleiche oder ein anderes Geschäft als Sie? Was sind ihre Stärken und Schwächen? Wie können Sie sich von der Konkurrenz abheben?
Beschreiben Sie das Management-Team Ihres Vermessungsunternehmens. Wer führt das Unternehmen täglich? Welche Personen sind an der Leitung Ihres Unternehmens beteiligt und was tun diese? Welche Fähigkeiten, Erfahrungen und Schulungen haben Sie und Ihr Team in Bezug auf die Bereitstellung von Vermessungsdienstleistungen und die Führung eines Unternehmens?
Beschreiben Sie die täglichen Abläufe. Welche Aktivitäten werden täglich durchgeführt, um das Geschäft zu führen? Welche Art von Marketing wird durchgeführt? Wie werden Vermessungsdienste angeboten? Wer kümmert sich um die Kunden und entsendet Vermessungsingenieure?
Geben Sie die finanziellen Details an. Wie sehen die Ausgaben und Einnahmen im nächsten Jahr aus? Wie lauten die Verbindlichkeiten des Unternehmens (z. B. Darlehen) und Vermögenswerte (z. B. Vermessungsgeräte)? In diesem Abschnitt finden Sie Abschlüsse, die den Cashflow des Unternehmens zeigen.
Erstellen Sie einen Anhang für weitere Informationen. Alle Details, die nicht in eine bereits aufgelistete Kategorie passen, werden dem Anhang hinzugefügt. Dies wäre der Abschnitt, der Kopien von Verträgen und Formularen, Broschüren sowie Genehmigungen und Lizenzen enthält.
Packen Sie die Informationen in einen Geschäftsplan. Wenn Sie einen Kredit beantragen oder nach Investoren suchen, verpacken Sie die Informationen mit einem professionellen Anschreiben in einer Qualitätsmappe. Wenn das Dokument lediglich dazu dient, Ihnen und Ihrem Management-Team zu helfen, halten Sie es für eine einfache Referenz bereit, wenn Entscheidungen über das Unternehmen getroffen werden müssen.
