So wie sich Menschen voneinander unterscheiden, unterscheiden sich auch ihre Motivationsmerkmale. Die große Frage ist, warum einige Mitarbeiter bei kleineren Aufgaben sehr hart arbeiten, während andere auf wichtige, lohnende und bedeutende Aufgaben stoßen. Der Unterschied liegt in der Natur und Struktur der persönlichen Motivation. Viele dieser Theorien überschneiden sich und keine ist wirklich exklusiv.
Erworbene Bedarfstheorie
Wahrscheinlich ist die häufigste Motivationstheorie das Bestreben, bestimmte greifbare, externe Ziele zu erreichen. Die erworbenen Bedürfnisse sind drei: Leistung, Zugehörigkeit und Macht. Leistung bezieht sich auf den Wunsch, seine Kompetenz zu zeigen. Dies äußert sich durch Lob und ein inneres Wohlbefinden für eine gute Arbeit. Dies ist in erster Linie eine egoistische Motivation. Die Mitgliedschaft ist näher an der Teambildung. Die Menschen werden von ihren Mitmenschen motiviert. Sie lieben die Idee des Espirit d'orps, der aus der Zusammenarbeit entsteht. Menschen nähern sich einander, wenn sie schwierige Prüfungen durchlaufen. Schließlich ist Macht ein weiterer egoistischer Trieb; Die Person erledigt Aufgaben für die Behörde, die eine solche Arbeit auslösen kann.
Kontrolltheorie
Subtiler als die erworbenen Bedürfnisse ist Kontrolle. Hier sind mehrere Themen am Werk. Erstens unterscheiden sich diejenigen, die durch Kontrolle motiviert sind, von denen, die durch Macht motiviert sind. Kontrolle ist der innere Antrieb, die Umgebung zu beherrschen. Da vernünftige Menschen wissen, dass sie nicht alles kontrollieren können, entscheiden sie, was sie kontrollieren können. Daher können bestimmte Aufgaben, unabhängig von ihrem inneren Wert, mit Schwung in Angriff genommen werden, um der äußeren Umgebung einen Abdruck zu verleihen. Die besten Kontrolltypen sind diejenigen, die intelligent und zielorientiert sind und versuchen, ihre Umgebung auf Ordnung und Vorhersehbarkeit zu reduzieren.
Erwartungstheorie
Wie bei vielen Motivationstheorien wird die Art des Ziels oft ignoriert. Die Motivationstheorie hat die Tendenz zu sehen, was im Schauspieler vorgeht, anstatt sich auf das Ziel selbst zu konzentrieren. In diesem Fall ist der Zielsucher derjenige, der Kompetenz zeigen möchte und daher die Ziele auswählen wird, die relativ sicher erscheinen, mit einem hohen Maß an Erwartung, dass diese Ziele erreicht werden können. Für die Erwartung gibt es drei Variablen. Zuerst ist etwas für den Schauspieler drin, wenn das Ziel erreicht ist. Im Ziel selbst gibt es ein „wahrgenommenes Ergebnis“, das in der Regel darauf abzielt, Kompetenz und ein Erfolgserlebnis zu zeigen. Zweitens kann die Arbeit selbst mit einem Minimum an Frustrationen erledigt werden. Dies ist nach wie vor eine der häufigsten und wichtigsten Grundtheorien der Motivation. Schließlich wird das Ego etwas Ruhe in der Aufgabe finden. Mit anderen Worten, die vorliegende Aufgabe zeigt die eigenen Fähigkeiten und zeigt jedem, wie kompetent er ist.
