Während sie wachsen und sich entwickeln, durchlaufen Organisationen während ihres gesamten Lebenszyklus eine Reihe von Veränderungen. Diese Änderungen machen einen gut geplanten Entwicklungsprozess erforderlich. Um die Unterschiede zwischen organisatorischer Veränderung und Entwicklung zu verstehen, ist es wichtig, die Bedeutung jedes Begriffs zu kennen und die Beziehung zwischen den beiden Begriffen zu konzeptualisieren.
Organisatorische Veränderungen
Faktoren wie Verbesserungen der Technologie, die Notwendigkeit der Diversifizierung und Expansion von Unternehmen sind Beispiele für die treibenden Kräfte des Wandels in Organisationen. Diese Faktoren tragen zum Beginn der Organisationsentwicklung bei, indem Führungskräfte und Manager von Unternehmen dazu gezwungen werden, bestimmte Maßnahmen zu ergreifen, die zum gewünschten Ergebnis führen. Es gibt verschiedene Arten von organisatorischen Änderungen. Einige Änderungen werden durch innovatives Denken geplant und vorangetrieben, während andere ungeplant sind. Manchmal können sich Änderungen in einer Organisation auf die gesamte Entität auswirken, und zu anderen Zeitpunkten kann es sich direkt auf nur ein Segment der Geschäftsstruktur auswirken.
Wenn ein Unternehmen Veränderungen erfährt, erfindet es seine Gesamtstrategie für den Erfolg neu und fügt bestimmte Komponenten im aktuellen Betriebsstil hinzu oder entfernt sie.
Organisationsentwicklung
Geschäftsentwicklung wird laut Noetic Outcomes Consulting als "ein organisationsweiter geplanter Aufwand zur Steigerung der Effektivität und Rentabilität einer Organisation" definiert. Eines der bekanntesten Mittel zur Implementierung der Organisationsentwicklung ist die Unternehmensmasterplanung. Dieser Prozess ermöglicht es einer Organisation, aus einer Vielzahl von Alternativen oder Optionen die beste Geschäftslösung auszuwählen. Die Planung eines Unternehmensstamms beinhaltet eine gründliche Analyse der vorhandenen Geschäftsprozesse und ein gutes Verständnis der Möglichkeiten, die zur Verbesserung dieser Prozesse verfügbar sind. Dokumentationen und Ressourcen werden verwendet, um die am besten geeigneten Geschäftsoptionen zu ermitteln und den Masterplan zu qualifizieren und zu begründen.
Die für die Organisationsentwicklung verwendeten Methoden sind unterschiedlich, und die Schritte zur Umsetzung der Organisationsänderung hängen vom Umfang des Projekts und der Art der gesuchten Ergebnisse ab. Der Zeitplan für die Planentwicklung und -integration hängt daher von der Komplexität des Unternehmens und seinem Ausgangspunkt in der Entwicklungsphase ab.
Auswirkungen von Veränderung und Entwicklung
Organisatorische Veränderungen sind der Agent, der die Entwicklung vorantreibt. In diesem Zusammenhang wird der Wandel zu einem wichtigen Katalysator für Wachstum und Verbesserung der Geschäftsprozesse. Die Entwicklung hängt daher weitgehend von den aktiven Kräften ab, die Organisationen zu größeren Höhen treiben, wenn die richtigen Geschäftsentscheidungen von hochqualifizierten Managern und Führungskräften getroffen und effektiv umgesetzt werden.
