In "Strategic Management" erklären die Autoren Michael A. Hitt, R. Duane Ireland und Robert E. Hoskisson, dass die beste Organisationsstruktur von der Organisation und den sich ändernden Marktbedingungen abhängt. Organisationen ändern sich häufig nur aufgrund von Anreizen von außen, z. B. von Aktionären, die behaupten, dass das Unternehmen nicht effektiv arbeitet. Hier sind vier Arten von Organisationen, die von Hitt et al. Beschrieben werden und von den heutigen großen Organisationen erfolgreich für das strategische Management eingesetzt werden.
Strategic Center Firm
Die strategische Centerfirma verwaltet komplexe Beziehungen zwischen Netzwerkpartnern. Wenn beispielsweise ein Automobilhersteller an vier geografisch weit entfernten Standorten in vier strategische Operationen unterteilt ist, muss das Zentrum des Unternehmens alle Aktivitäten koordinieren, um sicherzustellen, dass jeder Netzwerkpartner seinen Anteil an den organisatorischen Zielen erfüllt. Das Zentrum der Organisation ist auf den Wettbewerb zwischen den Netzwerkpartnern angewiesen, um eine optimale Leistung zu erzielen. Dies bedeutet, dass jeder Netzwerkpartner seine eigenen Verwaltungsstrategien einsetzt, um seine Ergebnisse und Gewinne zu maximieren.
Kombinatorische Struktur
In Unternehmen, die in mehreren Ländern und sogar auf mehreren Kontinenten tätig sind, hängt die Struktur des Zentrums davon ab, dass jede Niederlassung die Reaktion auf die häuslichen Bedingungen maximieren kann. Laut Hitt et al. "Unternehmen, die diese Strategie einsetzen, versuchen, die Vorteile der lokalen Reaktionsfähigkeit und der globalen Effizienz zu nutzen." Das Ergebnis ist eine kombinatorische Struktur, die die Vorteile einer Verwaltung mehrerer geografischer Abteilungen in Zusammenarbeit mit der Produktabschnittsstruktur zusammenfasst.
Strategische Struktur der Geschäftsbereiche
Eine strategische Geschäftseinheitenstruktur für eine Organisation teilt das Unternehmen in Einheiten auf, die den Hauptsitz, die strategischen Geschäftseinheiten (SBUs) und die Unternehmensbereiche jeder SGE umfassen. Jede SBU verfügt über ein gemeinsames Sortiment von Produkten oder Märkten, mit denen sie handelt, ihre interne Struktur hat jedoch nicht viel mit der Organisation anderer SBU gemeinsam. Die zentrale Zentrale ist dafür verantwortlich, strategische Managementprozesse wie Finanzkontrollen zu verwenden, um die gewünschten Ergebnisse für jede der SBUs zu erzielen.
Matrix Struktur
Die strategische Führungsstruktur, die sich in vielen Unternehmen entwickelt, ist eine Matrixstruktur. In diesem Modell kombiniert das Unternehmen zwei Arten von Strukturen: Abteilungen nach ihrer Funktion (z. B. Marketing oder Vertrieb) und Abteilungen nach Produkten, die sie produzieren, oder nach Projekten, auf die sie spezialisiert sind. Hitt et al. Weisen darauf hin, dass diese Art von Organisation komplex ist, weil Führungskräfte jeder Abteilung aufgrund der Anreize, eigene Interessen zu vertreten, Anreize für eine Zusammenarbeit (möglicherweise beim Verlust der eigenen Macht) mit den Führern anderer Abteilungen gewinnen oder verlieren werden im gesamten Unternehmen. Die Rentabilität des gesamten Unternehmens hängt von komplexen Interaktionen zwischen Bereichsleitern mit widersprüchlichen oder konkurrierenden Interessen ab, und die langfristige Unternehmensleistung hängt von den erfolgreichen und laufenden Wettbewerbsverhandlungen des Zentrums ab.
