Die Umsetzungsphase des strategischen Managements wird oft als die schwierigste Phase des strategischen Managements betrachtet. Dies muss jedoch nicht der Fall sein. Durch das Verständnis der Ursachen von Implementierungsschwierigkeiten können Manager diese vermeiden und feste Strategien erfolgreich umsetzen.
Ressourcen fehlen oft
Die Entscheidung, eine Strategie umzusetzen, ist eine Sache, aber die tatsächliche Umsetzung erfordert Ressourcen wie Personal und Kapital. Häufig erstellen Unternehmen eine Strategie, berücksichtigen jedoch nicht die Ressourcen, die zur Umsetzung dieser Strategie erforderlich sind. Es überrascht nicht, dass dies immense Schwierigkeiten bereitet und die Implementierungsphase des strategischen Managements oft am schwierigsten macht.
Prozesse können schlecht definiert sein
Die Implementierungsphase ist oft die schwierigste Phase des strategischen Managements, nur weil der Implementierungsprozess oft schlecht definiert ist. Ein schlecht definierter Implementierungsprozess führt zu Verwirrung und Unsicherheit und erschwert die Umsetzung der Strategie.
Fehlende Unterstützung
Die Unterstützung von Mitarbeitern und Führungskräften ist notwendig, um eine Strategie erfolgreich umzusetzen. Bei mangelnder Unterstützung nehmen die Menschen nicht proaktiv die erforderlichen Änderungen vor, um sich an die Strategie anzupassen. Dies führt zu großen Schwierigkeiten bei der Strategieumsetzung.
Kein Followup
Eine der größten Schwierigkeiten im strategischen Management tritt auf, wenn die Umsetzung der Strategie nicht weiter verfolgt wird. In diesem Fall setzen Manager einfach eine Strategie um, überprüfen jedoch nicht, ob sie erfolgreich implementiert wurde. Dies macht die Implementierung schwierig, da es keine Möglichkeit gibt, sicherzustellen, dass sie erfolgreich war.
