Es gibt nichts Schöneres, als für herausragende Leistungen bei der Arbeit anerkannt zu werden. Wenn die Ehre so exklusiv ist wie die Anerkennung des Arbeitnehmers des Monats, sendet das Unternehmen, das den Titel verliehen hat, folgende Nachricht: Unsere Mitarbeiter sind genauso wichtig wie unser Endergebnis, und wir möchten die Nachrichten übertragen. Die Einrichtung eines Employee of the Month-Programms erfordert Planung und Buy-In für alle, vom oberen Management bis zum untergeordneten Personal, aber sobald es eingerichtet ist, geben Sie allen Mitarbeitern auf der Gehaltsliste ein angestrebtes Ziel.
Treffen Sie Führungskräfte, Abteilungsleiter und Vertreter aus allen Bereichen, um sich mit dem Thema "Ein Mitarbeiter des Monats" zu beschäftigen. Besprechen Sie Nominierungs- und Auswahlkriterien und schlagen Sie geeignete Preise vor. Erlauben Sie allen, sich mit diesen Themen auseinanderzusetzen, um mögliche Probleme zu beseitigen, die vor dem Start des Programms "Mitarbeiter des Monats" gelöst werden müssen.
Erstellen Sie eine Richtlinie, die Ihren Mitarbeiter des Monats beschreibt. Geben Sie Kriterien an, die erfüllt sein müssen, damit ein Angestellter berücksichtigt werden kann, wie der Ausschuss die Nominierungen bewertet, und geben Sie die Auszeichnung (en) an den Angestellten des Monats an (z. B. Geschenkgutschein, Bargeld, Nutzung eines erstklassigen Parkplatzes) Raum usw.). Schreibe alles so, dass es keine verwirrende Sprache in der Richtlinie gibt.
Veröffentlichen Sie die Ankündigung des Programms "Mitarbeiter des Monats" an mehreren Stellen. Senden Sie E-Mails an die Mitarbeiter, beschreiben Sie sie im Mitarbeiter-Newsletter und im Handbuch, und veröffentlichen Sie die Ankündigung auf schwarzen Brettern, in Pausenräumen und anderen öffentlichen Bereichen. Bitten Sie die Abteilungs- und Abteilungsleiter, das Programm bei Mitarbeiterversammlungen bekannt zu geben. Richten Sie ein System von Sammelboxen ein, wenn Ihr Programm für die gesamte Community offen ist. Geben Sie die Fristen für die Einreichung von Kandidaten an - beispielsweise den 1. Dezember, um jemanden für die Vergabe im Januar zu nominieren.
Bereiten Sie sich auf Probleme vor, die nach der Benennung Ihrer ersten Mitarbeiter des Monats auftreten können. Arbeiten Sie mit der Personalabteilung zusammen, um Kurzschlüsse zu vermeiden, die aus einem System resultieren können, das ein hervorragendes Beispiel dafür ist, dass alle Mitarbeiter Spitzenleistungen anstreben, während andere Personen, die ihre eigenen Motive haben, Wahlurnen zu stopfen oder diese auf andere Weise zu stören, das Schlimmste herausstellen wichtige Personalanerkennung.
Das Programm "Mitarbeiter des Monats" weiterhin als positive Kraft für den Wandel fördern. Sie müssen nicht dem Beispiel des Chief Human Resources Officer der University of Alabama folgen, der als Teil des Programms "Mitarbeiter des Monats" den Namen des Gewinners einen ganzen Monat lang über ein großes elektronisches Marquee spritzt, aber verwenden Sie dieses Beispiel inspirieren Sie angemessene Belohnungen für Ihre geschätzten Mitarbeiter.
