Ein Manager ist jemand, der in einem Unternehmen über Macht und Privilegien verfügt, er muss jedoch auch die Bedürfnisse derjenigen kennen, die mit ihm zusammenarbeiten, um ein übergeordnetes Unternehmensziel zu erreichen. Eine Führungsposition wird oft als eine der begehrtesten Positionen eines Unternehmens angesehen, aber sie hat auch den dreifachen Druck: den effektiven Umgang mit dem Eigentümer eines Unternehmens, seinen Mitarbeitern und seinen Kunden. Alle Menschen glücklich zu machen, erfordert eine besondere Art von Person. Geben Sie Ihrem Vorgesetzten den nötigen Vorsprung, indem Sie ihn richtig trainieren.
Informieren Sie einen Manager zumindest kurz über alle Aspekte des Unternehmens. Ein Manager muss ein wenig über alles wissen, um im Unternehmen zuversichtlich zu sein. Er sollte das Gründungsdatum des Unternehmens, die Gründer und die Eigentumslinie kennen. Sie sollte die Marken, die wichtigsten Produkte und die Agenda kennen. Er sollte das Unternehmensleitbild des Unternehmens auswendig lernen. Ein Eigentümer eines Unternehmens sollte eine unmittelbare, enge Allianz mit dem Manager eingehen, um Mitarbeitern und Kunden eine einheitliche Präsenz zu bieten, damit die Mitarbeiter den Neuankömmling als Manager zusammenbringen.
Bitten Sie einen neuen Manager, sich Respekt zu verdienen, bevor Sie ihn fordern. Während zunächst ein grundlegender Respekt für alle Mitarbeiter innerhalb des Unternehmens gelten sollte, sollte der Respekt für jemanden in leitender Position verdient werden, wenn er stark und langjährig sein soll. Ein Manager sollte verstehen, dass einige Mitarbeiter bereits seit vielen Jahren im Unternehmen tätig sind, und vielleicht hatten einige auf eine interne Beförderung zu seinem Job gehofft. Ein Manager sollte Respekt und Wertschätzung für die Arbeitsplätze der Mitarbeiter des Unternehmens zeigen, wenn er dies als Gegenleistung wünscht.
Holen Sie sich alle technischen Sachen früh. Zeigen Sie einem Manager, wie ein Computersystem sofort funktioniert. Wenn es sich um ein Restaurant-System handelt, zeigen Sie ihm, wie die Mitarbeiter das System nutzen - zusammen mit den zusätzlichen Funktionen, die er als Manager hat. Gleiches gilt für einen Einzelhandelsmanager. Ein Büroleiter muss über sämtliche Software, die für verwaltete Projekte verwendet wird, informiert werden. Dies sollte zu einem Zeitpunkt geschehen, zu dem andere Mitarbeiter nach Möglichkeit nicht anwesend sind. Sie gibt dem Manager die Möglichkeit, sich mehr zu entspannen und zu lernen, was für seine Arbeit erforderlich ist.
Lassen Sie einen Manager, wenn möglich und praktisch, alle Positionen in einem Unternehmen ausüben. Er sollte zumindest idealerweise darin ausgebildet sein. Die Ausnahme wäre, wenn sich ein Manager mit ähnlichen Erfahrungen in einem Unternehmen hochgearbeitet hat. Wenn sie 10 Jahre lang Kassiererin war, muss sie das wahrscheinlich nicht üben, aber sie sollte eine Schicht bedienen, um die Probleme und Probleme in dieser Position zu sehen. Die Ausbildung in den Jobs wird ihr dabei helfen, Positionen auf einer realistischeren und einfühlsameren Ebene zu managen. Die Mitarbeiter werden wahrscheinlich besser auf ihre Anweisungen reagieren, wenn sie wissen, dass sie dort gewesen ist.
Erzählen Sie dem Manager von den Mitarbeitern. Keine zwei Mitarbeiter sind gleich, aber alle Mitarbeiter sollten gleichen Respekt und Chancen erhalten. Wenn es fest etablierte Dinge gibt, auf die bestimmte Mitarbeiter gut reagieren, wie Anreize oder persönliches Lob, sollte der Manager dies wissen. Kein Mitarbeiter sollte jedoch davon abhängig gemacht werden, dass ein Manager Favoriten spielt oder besondere Vergünstigungen anbietet.
Unterrichten Sie den Manager über alle sich entwickelnden Probleme, die durch sexuelle Belästigung entstehen können. Die meisten Unternehmen haben diesbezüglich eine etablierte Politik, die jedoch frühzeitig beachtet werden sollte. Der neue Manager sollte, selbst wenn er überflüssig ist, die Unternehmensrichtlinien umsetzen. Er muss sich bewusst sein, dass selbst ein gut gemeinter Kommentar jemanden beleidigen und in die Kategorie sexuelle Belästigung eingestuft werden kann. Es ist besser, in dieser Frage sicher zu sein als zu entschuldigen.
Geben Sie einem Manager kurzfristige und langfristige Ziele, die dem Unternehmen gefallen können. Wenn er diese Ziele erreicht und übertrifft, sollte ein Bonus in irgendeiner Form versprochen werden - sei es eine kürzere Arbeitswoche mit gleichem oder höherem Lohn für dieselbe Arbeitswoche. Vielleicht ist es ein einmaliger Bonus-Check oder ein doppeltes Urlaubsgeld. Vielleicht ist es sogar eine reine Reisekostenabgabe. Ein Beispiel für kurzfristige Ziele kann es sein, die meisten Leerstellen in einem Restaurant zu beseitigen. Ein langfristiges Ziel kann darin bestehen, einen Weg zur Effizienz ohne Überstunden zu finden oder einen Weg zu finden, um den Gesamtumsatz und die Produktivität zu steigern.
Tipps
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Seien Sie positiv und unterbreiten Sie einem neuen Manager bei Bedarf konstruktive Kritik. Sie wird viel Druck und anfänglichem Urteilsvermögen ausgesetzt sein. Bieten Sie eine Politik der offenen Tür an, damit sie zu Ihnen kommen kann, wenn sie das Gefühl hat, dass sie ungerecht behandelt wird. Andere Mitarbeiter können dasselbe tun, wenn sie der Meinung sind, dass der neue Manager sie ähnlich behandelt.
Warnung
Erlauben Sie einem Manager kein Mikromanagement, besonders in seiner Anfangsphase als Manager. Lassen Sie ihn beobachten und lernen, bevor er zu führen versucht.
