Wenn sich ein Mitarbeiter und ein Manager zu einer Leistungsbewertung zusammensetzen, dreht sich die Diskussion um die bisherigen Leistungen und Ziele der Mitarbeiter für die Zukunft. Die Zielsetzung legt den Standard fest, den der Manager bei der Beurteilung des Mitarbeiters im folgenden Jahr verwenden soll. Der Mitarbeiter und der Manager legen gemeinsam die erreichbaren Ziele für den Mitarbeiter fest. Mitarbeiter des Rechnungswesens müssen bestimmte Ziele berücksichtigen, die sich auf ihre Verantwortlichkeiten beziehen.
Tipps
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Die Ziele der Rechnungslegung sollten auf Effizienz und Selbstverbesserung ausgerichtet sein. Beurteilen Sie die Bearbeitungszeit, Fehler und die Automatisierung Ihrer Jobs bei der Entwicklung von Leistungszielen.
Fristen einhalten
Eine Art von Leistungsziel, die als "Essenz des Jobs" bezeichnet wird, besteht darin, die tatsächlichen Verantwortlichkeiten des Jobs zu untersuchen und sich auf diese Anforderungen zu konzentrieren, während der Mitarbeiter auf seine Ziele hin arbeitet. Diese Ziele stellen Elemente wieder ein, die in der Jobbeschreibung des Mitarbeiters aufgeführt sind. Die Einhaltung von Fristen ist für die meisten Wirtschaftsprüfer eine Haupterwartung. Aufsichtsrechtliche Berichte, Steuererklärungen und die Verteilung der Finanzausweise müssen alle vor ihren Fristen erfolgen oder das Unternehmen wird mit Geldstrafen geahndet.
Reduzierte Fehler
Eine andere Art von Leistungsziel, die Verbesserung der Leistung, konzentriert sich auf die Verbesserung der aktuellen Leistung des Mitarbeiters. Diese Ziele berücksichtigen die Leistung des Mitarbeiters im vergangenen Jahr und identifizieren potenzielle Verbesserungsbereiche. Die Buchhaltungsarbeit beruht auf der Genauigkeit der Informationen, die zur Erfassung von Finanztransaktionen, zur Analyse von Daten oder zur Erstellung von Abschlüssen verwendet werden. Ein Mitarbeiter, der eine beträchtliche Anzahl von Fehlern begangen hat, könnte die Reduzierung von Fehlern als Ziel für die Zukunft beinhalten.
Prozessautomatisierung
Andere Ziele beziehen sich auf Aufgaben außerhalb der regulären Aufgaben des Mitarbeiters und werden als Projektziele bezeichnet. Projektziele berücksichtigen zusätzliche Verantwortlichkeiten des Mitarbeiters, z. B. Teilnahme an einem Software-Implementierungsteam oder Automatisierung eines aktuellen Prozesses. Buchhalter geben Feedback zu Software-Implementierungsteams bezüglich der Anforderungen der Buchhaltungsabteilung und der finanziellen Auswirkungen bestimmter Maßnahmen. Buchhalter, die verschiedene Prozesse abschließen, können Möglichkeiten zur Vereinfachung des Prozesses aufzeigen. Eine Buchhalterin, die an einem bestimmten Projekt arbeitet, um eine ihrer aktuellen Verantwortlichkeiten zu vereinfachen, könnte das Ziel haben, den Prozess zu automatisieren.
Kreuzzug
Bei einigen Leistungszielen, wie zum Beispiel bei der beruflichen Entwicklung, werden die gesamten Fähigkeiten des Mitarbeiters berücksichtigt und Aktivitäten definiert, auf die sich der Mitarbeiter konzentrieren kann, um seine Fähigkeiten auszubauen. Das Rechnungswesen umfasst eine Vielzahl spezialisierter Prozesse, z. B. Anlagenbuchhaltung, Bestandskalkulation oder Kontenabstimmung. Cross-Training ermöglicht es einem Mitarbeiter, die Verantwortlichkeiten in einem anderen Bereich zu lernen. Beispielsweise könnte ein Mitarbeiter im Rechnungswesen mit einem ausgeprägten Hintergrund in der Bestandskalkulation das Ziel haben, in der Anlagenbuchhaltung zu trainieren.
