Am erfolgreichsten sind Arbeitsplätze, die auf engen Beziehungen zwischen den Mitarbeitern und untereinander sowie auf starken Beziehungen zwischen Mitarbeitern und Management aufbauen. Dies ist auch eines der anspruchsvollsten Ziele, das angesichts der vielfältigen Natur vieler Arbeitskräfte zu erreichen ist. Die Kameradschaft beginnt am ersten Tag, an dem ein Mitarbeiter einen neuen Job beginnt.
Viel Spaß bei der Arbeit
Menschen, die glücklich sind, arbeiten tendenziell härter und zeigen ein höheres Engagement für ihren Job und ihren Arbeitgeber. Verwenden Sie Spiele am Arbeitsplatz, um Arbeitnehmer zu motivieren und soziale Aktivitäten zu fördern, die beide zu höherer Kameradschaft am Arbeitsplatz beitragen. Definieren Sie eines Tages eine geheime Mission und prämieren Sie die Arbeiter, die die Mission entdecken, und erfüllen Sie zuerst die Aufgaben. Halten Sie eines Tages eine Schatzsuche mit versteckten Preisen an Orten ab, an denen Arbeiter den ganzen Tag durchgehen müssen, z. B. in der Nähe des Kopierers, im Pausenraum oder unter einem Stapel von Ordnern in einem Gemeinschaftsbereich. Werden Sie kreativ und weisen Sie ein Komitee zu, um sich einmal im Monat mit neuen Herausforderungen zu beschäftigen.
Willkommene Neuankömmlinge mit offiziellen Grüßen
Weisen Sie ein Komitee zu, um Neuankömmlinge an ihren ersten Arbeitstagen zu begrüßen. Machen Sie mit als Manager oder Firmeninhaber mit, indem Sie sich Zeit für eine Besichtigung der Arbeitsstätte und für die Einführung neuer Kollegen nehmen. Bezahlen Sie das Mittagessen für eine gesamte Abteilung oder für ein Team, wenn ein neues Projekt mit einem neuen Mitarbeiter beginnt. Schaffen Sie schon am ersten Tag ein Gefühl von Kameradschaft, damit sich neue Mitarbeiter willkommen und wohl fühlen und die unbeholfenen ersten Wochen vermeiden können, in denen sie niemanden kennen.
Freundschaften fördern
In einer seiner Studien stellte Gallup fest, dass Personen, die enge Freunde an der Arbeit finden, mit ihren Jobs um 50 Prozent zufriedener sind als diejenigen, die dies nicht tun, was zu einer viel höheren Verweildauer des Unternehmens beiträgt. Geben Sie Ihren Freunden die Möglichkeit, sich in ihre Zeitpläne einzuarbeiten, damit sie die Arbeitsschichten gemeinsam koordinieren können. Lassen Sie Freunde ihre Pausen und Mittagspausen teilen und sogar ihre Schreibtische und Büros auswählen, damit sie sich nahe sein können.
Erlauben Sie Mitarbeitern, an der Entscheidungsfindung teilzunehmen
Befähigen Sie die Mitarbeiter dazu, ihre Arbeit selbst in die Hand zu nehmen und sich besser zu fühlen, was sie jeden Tag tun, indem Sie ihnen Feedback geben, wenn Sie Änderungen einleiten oder wenn Sie eine geschäftliche Entscheidung treffen müssen, die sich auf ihre Arbeit auswirkt. Halten Sie Brainstorming-Sitzungen ab, bei denen Mitarbeiter ihre Ideen austauschen und sich außerhalb ihrer normalen Aufgaben besser kennen lernen können. Durch die Förderung einer integrativen Kultur schaffen Sie eine Atmosphäre, in der Mitarbeiter sich wirklich als Teil eines Teams fühlen, das gemeinsam an gemeinsamen Zielen arbeitet.
