Ein zusammenhängendes Team von Mitarbeitern ist der Schlüssel, um Ihre Vision für Ihr Unternehmen zu verwirklichen. Einheit geschieht jedoch nicht einfach. Es erfordert viel harte Arbeit. Es ist wichtig, andere in Ihre Vision einzubeziehen und deren Beziehungen zu Ihnen und untereinander aufzubauen.
Klarheit der Vision
Eine Möglichkeit zur Vereinheitlichung Ihrer Mitarbeiter besteht darin, Ihre Vision für das Unternehmen klar zu formulieren. Legen Sie ein oder zwei übergeordnete Ziele fest, die in diese Vision passen. Erzählen Sie Geschichten zu jedem Ziel, sodass die Ziele leicht zu verstehen sind und sich zusammenschließen lassen. Wenn sich alle Ihre Mitarbeiter Ihrer Vision verschrieben haben und sich um diese Ziele verbünden, werden sie vereinheitlicht. Nehmen Sie beispielsweise an, Ihre Vision besteht darin, eine Quelle innovativer Produkte zu sein, um die Lebensqualität der Kunden zu verbessern. Ein Ziel wäre es, jedes Jahr ein neues marktfähiges Produkt zu entwickeln. Zur Vereinheitlichung der Mitarbeiter erzählen Sie möglicherweise, wie eines Ihrer neuesten Produkte dazu beigetragen hat, das Leben einer Familie zu verbessern.
Beziehungen
Teammitglieder, die sich gegenseitig pflegen und respektieren, neigen dazu, einheitlicher zu sein als diejenigen, die dies nicht tun. Während dieses Axiom intuitiv erscheint, werden die Ergebnisse nicht über Nacht erzielt. Beginnen Sie mit der Rekrutierung von Personen, die bereits in ähnlichen Positionen erfolgreich in anderen Unternehmen tätig sind, so dass jeder im Team ein Profi ist. Dann investieren Sie Zeit in den Aufbau einer Beziehung zwischen den Teammitgliedern. Aktivitäten, die den Mitarbeitern helfen, sich kennenzulernen oder gemeinsam an Herausforderungen zu arbeiten, können dabei helfen. Ein Teambuilding-Spiel von Office Arrow ist Boardroom Bingo. Bereiten Sie Bingokarten mit Quadraten vor, die Informationen über Mitglieder Ihres Teams enthalten, z. B. "spricht Russisch" oder "ist ein ältestes Kind". Es gelten die allgemeinen Bingo-Regeln. Um ein Feld auszufüllen, müssen die Spieler ein Teammitglied finden, das der Beschreibung entspricht, und das Teammitglied das Quadrat unterschreiben lassen. Laut Office Arrow kann ein Teammitglied nicht mehr als zwei Felder auf einer Karte unterschreiben.
Rollen klären
Jedes Teammitglied hat eine Rolle in der Organisation. Die Einheit kann unterbrochen werden, wenn Mitglieder die ihnen zugewiesene Rolle ignorieren, während sie eine andere übernehmen. Wenn beispielsweise eine Person mit der Verwaltung der Produktion beauftragt wird, sollte sie keine Zeit darauf verwenden, dem Verkaufspersonal mitzuteilen, was zu tun ist. Ebenso versucht der Inhaber eines Unternehmens nicht, alle Funktionen zu verwalten, sondern vertraut seinem Team dazu.
Anreize
Entschädigungs- und Incentive-Pakete können die Einheit entweder fördern oder entmutigen. Wenn Belohnungen in erster Linie von der individuellen Leistung abhängen, insbesondere wenn sie Gewinner und Verlierer schaffen, konzentrieren sich die Mitarbeiter hauptsächlich auf sich. Belohnungen, die sich auf die Leistung des Teams beziehen und allen Teammitgliedern gleichermaßen gegeben werden, fördern die Einheit. Zum Beispiel könnte ein Teil des Unternehmensgewinns an alle Mitarbeiter weitergegeben werden oder Boni könnten sich auf die Leistung der gesamten Gruppe stützen.
Prozess verstehen
Laut Bruce Tuckman, emeritierter Professor für Bildungspsychologie an der Ohio State University, durchlaufen Teams normalerweise einen Prozess. Dieser Prozess besteht aus fünf Phasen: Formieren, Normieren, Stürmen, Ausführen und Verwalten. Während des Umformprozesses bewerten sich die Mitglieder gegenseitig. In der Normierungsphase arbeiten sie vorsichtig zusammen. In der Sturmphase versuchen sie, ihre Expertise durch ihre Beiträge zu zeigen. Nur in der Leistungsphase erreichen die Teams ihr Leistungspotenzial. Jedes Mal, wenn neue Mitglieder in die Gruppe aufgenommen werden, durchläuft sie diese Prozesse erneut.
