Ihr Geschäft bringt den Umsatz ein. Tatsächlich haben Sie durch die Eröffnung einiger weiterer Standorte, die aufblühen, erweitert. Jetzt möchten Sie noch mehr wachsen und erwägen, eine Franchise zu eröffnen. Der nächste Schritt ist die Entwicklung eines Franchise-Konzepts, mit dem Sie das Angebot und die Voraussetzungen für die Vermarktung Ihrer Idee bei potenziellen Franchise-Nehmern näher untersuchen können.
Auswertung
Die Entwicklung beginnt mit der Prüfung Ihrer Gründe für die Eröffnung einer Franchise, z. B. um Ihr Unternehmen schneller aufzubauen oder Ihren Firmennamen als Haushaltsmarke zu etablieren. Schauen Sie sich an, wie viele Betriebe Sie bereits geöffnet haben. Der Besitz von mindestens zwei ist der Schlüssel, um zu wissen, ob Ihre Ideen, Vorgehensweisen und Marketingbemühungen für alle von ihnen funktionieren, ein erster Hinweis darauf, dass Ihre Idee leicht zu kopieren ist. Entscheiden Sie, ob Sie die Zeit und die Ressourcen haben, um sich auf den Aufbau der Franchise zu konzentrieren, und nicht auf Ihre aktuellen Geschäfte. Überprüfen Sie die für die Entwicklung Ihres Konzepts zur Verfügung stehenden Finanzen, da Zeit und Gebühren erforderlich sind, um alle für die Konzessionierung des Franchise-Geschäfts erforderlichen Formalitäten zu erledigen.
USP bestimmen
Wenn Sie sich entschieden haben, Ihre Franchise-Idee weiter voranzutreiben, bestimmen Sie, was Ihr Unternehmen einzigartig macht. Ihr Alleinstellungsmerkmal verschafft Ihnen einen Wettbewerbsvorteil, damit sich Ihre Unternehmenskette von Mitbewerbern abhebt. Wenn Sie beispielsweise ein Pizza-Franchise besitzen, müssen Sie herausfinden, was an Ihren Pizzen so besonders ist, an der Lieferung oder an dem Ambiente, das Ihre Pizzerien anders aussehen lässt als die anderen. Viele Franchise-Produkte bieten ein vertrautes Produkt, fügen jedoch eine ungewöhnliche Note hinzu, die die Einrichtung unvergesslich macht.
Unterstützung anbieten
Jetzt können Sie mit dem Aufbau der Basis für das Franchise beginnen. Dazu müssen Handbücher für Richtlinien und Verfahren erstellt werden, die den Franchise-Nehmern zeigen, wie sie ihre Betriebe von dem Moment an, an dem sie die Tür öffnen, und dem Zeitpunkt, an dem sie geschlossen werden, betreiben und verwalten. Die Handbücher dienen auch als rechtlich bindendes Dokument zur Kontrolle der Qualität der Kette. Sie müssen auch ein Schulungsprogramm vorbereiten und Tools wie Videos und Handbücher bereitstellen, um die Verantwortlichkeiten der Franchise-Nehmer und deren Handhabung zu erläutern.
Rechtliche Unterlagen
Bevor Sie mit der Vermarktung Ihres Konzepts an potenzielle Käufer beginnen, müssen Sie das von der Federal Trade Commission geforderte ausführliche Dokument über die Offenlegung von Franchise-Angaben einreichen. Dieses Dokument enthält alle Informationen zu Ihrem Franchise-System, einschließlich der Kosten, Franchise-Gebühren, Betriebsdetails sowie Schulungsverfahren und -richtlinien. Die Offenlegung muss potenziellen Käufern 14 Tage vor dem Zeitpunkt, zu dem Sie eine Einzahlung tätigen, erfolgen, oder der Interessent verpflichtet sich zum Kauf einer Franchise. Wenn Sie planen, Ihre Franchise in anderen Bundesländern zu eröffnen, finden Sie die jeweiligen Anforderungen für die Eröffnung einer Franchise. In einigen Bundesstaaten müssen Sie zusätzliche Unterlagen ausfüllen und Gebühren zahlen, um dort arbeiten zu können.
