Ob ein Unternehmen mit mehr Begeisterung als mit der Planung begonnen wurde, von einem operativen Standpunkt aus geplant wurde, ohne dass es den Anlegern erforderlich war, einen Plan vorzulegen, oder dass es im Laufe seiner Gründung nur wesentlich geändert wurde, ist es häufig erforderlich, einen Geschäftsplan zu erstellen Das Geschäft ist bereits in Betrieb. Dieser Plan sollte sowohl aktuelle und historische Daten als auch Prognosen für die Zukunft enthalten. Bestehende Unternehmen sind für Anleger oft glaubwürdiger, da ein Großteil der Finanzdaten im Geschäftsplan bereits als zutreffend erwiesen ist.
Erstellen Sie einen Überblick über den Geschäftsplan. Fügen Sie Abschnitte zum Erläutern Ihres Geschäfts, der Wachstumsstrategie, des Umfelds und des Wettbewerbs, zum Zielmarkt und zum Marketing, zu den Betriebsabläufen, zu den Finanzen und zu einer Kurzzusammenfassung hinzu.
Schreiben Sie den Abschnitt "Über das Geschäft". Dies ist eine einseitige Erklärung, wer Sie sind, worum es sich bei Ihrem Unternehmen handelt, wo Sie sich befinden, Ihre Büros und so weiter. In diesem Abschnitt werden die Managementstruktur und die Bios der Verantwortlichen und besonders beeindruckender Mitglieder des Beirats beschrieben. Dies ist auch die Zeit, um über die Erfolge der Vergangenheit zu sprechen.
Beschreiben Sie Ihren Zielmarkt und Ihre Marketingbemühungen. Sprechen Sie in Bezug auf die Größe Ihrer potenziellen Marktbasis, den Prozentsatz Ihres Marktanteils und wie Sie diese Kunden erreichen. Beschreiben Sie, wie der Markt wächst. Investoren würden lieber mit einem kleinen Unternehmen in einem wachsenden Markt als mit einem großen in einem stagnierenden Markt zusammenarbeiten.
Erklären Sie das Geschäftsumfeld. Fügen Sie eine Analyse Ihrer aktuellen und zukünftigen Mitbewerber, wie Sie mit ihnen vergleichen, wie Sie miteinander oder miteinander umgehen und die für Ihr Unternehmen geltenden Bestimmungen fest. Aktuelle oder erwartete Veränderungen in Ihrer Branche sind hier hervorzuheben.
Beschreiben Sie detailliert Ihre Abläufe, einschließlich Ihres Produkts oder Ihrer Dienstleistung, wie sie hergestellt oder geliefert werden und wie Sie Ihre Produkte und Abläufe so effizient wie möglich verwalten. In derzeit bestehenden Unternehmen ist dieser Abschnitt oft größer und detaillierter als die anderen Abschnitte. Es sollte die Aspekte Ihres Produkts oder Ihrer Dienstleistung hervorheben, die Ihr Unternehmen einzigartig und ansprechend für Kunden machen, und es sollte auch den Umfang dessen definieren, was Sie tun oder nicht tun.
Fügen Sie Ihre Finanzberichte ein. Sie sollten in der Lage sein, historische Abschlüsse im Wert von drei bis fünf Jahren vorzulegen, eine aktuelle Analyse von Gewinn und Verlust und Cashflow sowie mindestens ein Jahr lang Pro-forma-Angaben auf der Grundlage historischer Aufzeichnungen.
Planen Sie Ihre Wachstumsstrategie. In diesem Abschnitt erfahren Sie, wofür Sie die Anlagefonds verwenden, wie Ihr Unternehmen wachsen wird, um neue Marktchancen zu nutzen, und wie sich Ihr Unternehmen verändert, um sich neuen Marktchancen zu stellen.
Schreiben Sie die Zusammenfassung. Dies ist keine Zusammenfassung Ihres Geschäftsplans. Ihre Kurzzusammenfassung ist Ihr 30 Sekunden langer Aufzugsabstand. Es sollte eine Seite oder weniger sein und ein überzeugendes und aufregendes Verkaufsschreiben sein, das die Anleger dazu anregen soll, weiter zu suchen.
