Leistungsstarke Teams verschaffen einem Unternehmen oder einer Organisation einen Wettbewerbsvorteil. Sie produzieren bessere Ergebnisse, senken die Kosten und bieten kreative Lösungen für die Kunden. Erfolgreiche Teams verlassen sich auf das Engagement, das Vertrauen, die Kommunikation und die Beteiligung der Mitglieder, um Ziele zu erreichen, die nicht von Einzelpersonen allein erreicht werden können. Das Fehlen dieser Eigenschaften behindert die Wirksamkeit des Teams.
Unklare Teamziele
Um erfolgreich zu sein, müssen alle Teammitglieder zuerst den Zweck und die Ziele des Teams verstehen. Jede Person muss ihre Rolle kennen und wissen, wie sie zum Ziel des Teams beitragen wird. Der Teamleiter sollte die Grundregeln für die Gruppe genau festlegen, einschließlich der Art und Weise, wie die Mitglieder zusammenarbeiten, welche Erwartungen sie erfüllen müssen, und den Zeitplan des Projekts.
Schlechte Kommunikation
Effektive Teammitglieder kommunizieren problemlos miteinander. Die Umgebung für Teamgespräche sollte informell und offen sein, nicht formal und stickig. Treffen sollten regelmäßig abgehalten werden, damit die Teammitglieder ihre Fortschritte mitteilen und die Gruppe auf aufgetretene Hindernisse aufmerksam machen können. Die Mitglieder sollten davon abgehalten werden, Informationen zu schützen, die der Gruppe helfen.
Beziehungskonflikt
Teams können nicht nur aufgabenbezogene Unstimmigkeiten, sondern auch Beziehungskonflikte entwickeln. Teammitglieder mögen sich nicht mögen und unterschiedliche Werte und Überzeugungen haben. Um als Team zu arbeiten, müssen die Mitglieder ihre persönlichen Gefühle beiseite legen und bereit sein zuzuhören. Offene Diskussionen, zivilgesellschaftliche Meinungsverschiedenheiten und die Teilnahme aller Mitglieder werden dazu beitragen, Vertrauen aufzubauen und das Team in die Lage zu versetzen, seine Ziele zu erreichen.
Mangel an Verantwortlichkeit
Jeder im Team muss sein Gewicht ziehen. Die erfolgreichsten Teams haben Mitglieder so sehr an ihrem Ziel festgehalten, dass sie keine Angst haben, einen unterdurchschnittlichen Kollegen daran zu erinnern, dass sie den Standard des Teams nicht erfüllt. Die Überwachung des Fortschritts und das Feiern der Ergebnisse tragen zu einer Kultur der Verantwortlichkeit bei.
