Unternehmen wenden SWOT- und PEST-Analysemethoden an, um die Realisierbarkeit eines neuen Produkts, Projekts oder einer möglichen Erweiterung zu verstehen. Sie werden häufig zusammen verwendet, um ein besseres Verständnis des wettbewerbsorientierten und wirtschaftlichen Umfelds zu erlangen, sie stellen jedoch zwei unterschiedliche Ansätze dar. SWOT ist flexibler und kann auf verschiedene Formen von Geschäftsfunktionen angewendet werden. PEST ist nicht konform und wird nur verwendet, um die Auswirkungen des Eintritts in einen neuen Markt vollständig zu verstehen.
SWOT-Analyse
SWOT ist eine Abkürzung für Stärken, Schwächen, Chancen und Bedrohungen. Es wird allgemein auf ein Produkt, ein Projekt oder ein Unternehmen angewendet, um seine Position auf dem Wettbewerbsmarkt zu bewerten. Unter Berücksichtigung aller Details des Projekts versuchen die Vermarkter, sich ein Bild davon zu machen, wie es auf dem Markt gegen die Mitbewerber aussehen würde. Stärken und Schwächen sind innerlich. Ein Beispiel für die Stärken eines Produkts könnte der Markenwert oder der treue Kundenstamm sein. Nicht genügend Vertriebswege wären eine Schwäche. Chancen und Bedrohungen sind die äußeren Faktoren: Ein ungenutzter Markt für ein Produkt stellt eine Chance dar; Die Herstellung eines ähnlichen Produkts durch einen Konkurrenten könnte eine Bedrohung darstellen.
PEST-Analyse
Um das Klima eines neuen Marktes zu verstehen, müssen Vermarkter eine PEST-Analyse durchführen, die das politische, wirtschaftliche, soziale und technologische Klima bewertet. PEST würde die Vermarkter über politische Bürokratie, wirtschaftliche Abschwächung, soziologische oder kulturelle Hindernisse informieren und auf dem neuen Markt die technologischen Fähigkeiten für die Ausübung der Geschäftstätigkeit vermissen. Sie kann auch vorschlagen, welche Bereiche am besten infiltriert werden könnten, wobei politische und wirtschaftliche Strukturen zu berücksichtigen sind. Beispielsweise könnte ein Unternehmen, das in einen bestimmten Staat expandieren möchte, durch die PEST-Analyse feststellen, dass der Staat Anreize bietet, Unternehmen außerhalb des Staates anzuziehen, und dass er über die wirtschaftlichen Ressourcen verfügt, um Expansion kostengünstiger zu gestalten.
Projektdurchführbarkeit
Vermarkter, die die Machbarkeit eines Produkts bewerten wollen, setzen am ehesten SWOT-Analysen ein. Dies liegt daran, dass SWOT eine Mikroanalyse bereitstellt - eine eingehende und introspektive Beurteilung -, die für die Einführung eines neuen Produkts unerlässlich ist. Bei der Entwicklung der gewünschten Position eines Produkts muss ein Vermarkter zunächst Stärken und Schwächen beurteilen. Die PEST-Analyse, die eine Makroanalyse mit Fokus auf das gesamte sozioökonomische Bild liefert, ist in dieser Situation nicht hilfreich. Beispielsweise würde ein lokaler Hemdenhersteller, der einen neuen Hemdenstil vermarkten möchte, höchstwahrscheinlich von der SWOT-Analyse zur Bewertung seiner Position gegenüber den lokalen Konkurrenten profitieren. Es muss nicht die soziopolitische Landschaft eines Marktes beurteilt werden, zu dem es seit Jahren gehört.
Beurteilung der Erweiterung
Vermarkter wenden normalerweise PEST-Analysen an, wenn sie einen neuen Markt infiltrieren - sei es zur Einführung eines neuen Produkts oder eines neuen Geschäfts. SWOT allein kann nicht die für eine fundierte Entscheidung über die Expansion erforderliche Schärfentiefe liefern, da nicht genügend externe Elemente berücksichtigt werden. Wenn beispielsweise derselbe Hemdenhersteller vor Ort eine Möglichkeit für den Export seiner Hemden nach Italien entdeckte, müsste er Anreize oder Hemmnisse für die Expansion erkennen. Er könnte auch den Wechselkurs, Fragen der Technologiekompatibilität und die Haltung der Verbraucher gegenüber ausländischen Gütern berücksichtigen. Die SWOT-Analyse würde sich nur mit der Frage von Chancen oder Bedrohungen im Wettbewerb befassen.
Strategische Flexibilität
Die SWOT-Analyse kann auf die meisten Geschäftsphasen angewendet werden, da sie die internen Abläufe von Geschäftsaktivitäten analysiert. Dies macht es anwendbar bei der Beurteilung neuer Unternehmensressourcen, Partnerschaften und / oder Akquisitionen. Es ist flexibler in der Anwendungsfähigkeit als PEST, mit dem externe Faktoren bewertet werden. Ein Designhaus kann die SWOT-Analyse für etwas so einfaches einsetzen, wie das Verständnis der Machbarkeit eines hoch verehrten Schneiders. Es könnte jedoch analysiert werden, ob der Schneider ein Vermögenswert oder eine Verbindlichkeit für das Unternehmen wäre, und die potenziellen Chancen der Einstellung gegen Bedrohungen nutzen.
