Die hässliche Wahrheit ist, dass die meisten Unternehmen vor ihrem zweiten Geburtstag scheitern. Lassen Sie nicht zu, dass dieser böse Gedanke an Ihren unternehmerischen Fersen nippt, während Sie aufmerksam arbeiten, um alles richtig zu machen. Erstellen Sie eine Liste mit kurzfristigen Zielen, die Sie dabei unterstützen, konzentriert und auf dem Laufenden zu bleiben, wenn Sie beginnen, die Markenbekanntheit aufzubauen, intelligente Beziehungen aufzubauen und sich auf finanzielle Probleme vorzubereiten. Wenn Sie wichtige Errungenschaften frühzeitig von Ihrer Liste streichen, haben Sie die Chance, nicht nur die 24-Monats-Marke zu erreichen, sondern sie zu übertreffen und Ihre langfristigen Ziele zu erreichen.
Zuerst den Fokus finden
Die Unternehmen unterscheiden sich stark und daher auch ihre kurzfristigen Ziele. Um herauszufinden, welche Ziele Sie vor dem zweiten Jahr (oder sogar vor dem ersten Jahr) erreichen müssen, liegt der Fokus. Beginnen Sie mit der Beantwortung einiger nachdenklicher Fragen, z.
- In welchen drei (oder mehr) Bereichen ist mein Unternehmen derzeit tätig? In welchen Bereichen wird es in vier Jahren tätig sein? Wenn Sie diese Fragen beantworten, können Sie Ihren kurz- und langfristigen Einstellungsplan und das damit verbundene Budget für Einsteiger planen. Buchhalter und stellvertretende Manager können beispielsweise einen Mehrwert schaffen, wenn Sie mehr Zeit für Ihr Geschäft und Ihren Gewinn haben.
- Ist mein Produkt oder Ihre Dienstleistung immergrün oder wird es nicht mehr stilvoll? Wenn Sie beispielsweise ein nahrhaftes Getränk mit dem neuesten Health-Food-Produkt als Hauptzutat erstellt haben, können Sie ein neues Getränkerezept erstellen, sobald das nächste "Superfood" in den Health-Food-News-Feed gelangt.
- In welchen Bereichen muss ich arbeiten und mit wem verbinde ich mich, um mit meinem Unternehmensleitbild in Einklang zu bleiben? Vielleicht sind Sie zum Beispiel in der Bio-Industrie und haben versprochen, lokale Bauern zu unterstützen. In diesem Fall kann es ein kurzfristiges Ziel sein, sich mit benachbarten Wettbewerbern zu vernetzen. Gemeinsam könnten Sie trendige saisonale Marketingideen, Urlaubsveranstaltungen, Branchenaktionen und Shop-Local-Anzeigen entwickeln (und kombinieren).
Geschäftsziel 1: Fonds einfließen lassen
Wenn Sie feststellen, dass Ihr Unternehmen pleite geht, ist es vielleicht schon zu spät, um sich zu erholen. Die Finanzierung oder zumindest die Finanzierung von Ideen und Optionen sollte Ihre Liste der kurzfristigen Ziele anführen. Stellen Sie sich vor, wie Sie mehr Geld in Ihr Unternehmen investieren können. Crowdfunding oder Geldbeschaffung durch die Forderung einiger finanzieller Unterstützung für ein bisschen finanzielle Hilfe ist eine Möglichkeit, die Lichter am Laufen zu halten und Ihre Mitarbeiter am Laufen zu halten. Diversifizieren Sie für den größten Gewinn, indem Sie staatliche Zuschüsse, Bankkredite für kleine Unternehmen, Angel-Investoren und Liebesgelder von Familie und Freunden in Betracht ziehen. Und nicht auf hilfreiche Mentoren von Gründerzentren oder Beschleunigern verzichten, die finanzielle Unterstützung leisten oder ihre Räumlichkeiten und Ressourcen gemeinsam nutzen können.
Geschäftsziel 2: Schneller wachsen
Befinden Sie sich in einem wettbewerbsfähigen Einzelhandelsbereich? In diesem Fall kann es von Vorteil sein, ab dem ersten Tag in jeder Saison oder je nach Bedarf mindestens ein neues Produkt in Ihr Inventar aufzunehmen. Nicht irgendein Produkt reicht aus: Gehen Sie zu einem trendigen Artikel, um die Kunden wirklich zu überzeugen - denken Sie zum Beispiel an die Zappeln-Spielzeug-Begeisterung. Ein Produkt, das Sie hoch bewerten können und dann mit einem weniger beliebten Produkt einen Rabatt erzielen oder verbrauchen können, um Interesse zu generieren, kann Markenbekanntheit und einen Haufen wachstumsfördernden Bargelds bieten.
Geschäftsziel 3: Online sichtbar sein
Ein Online-Zuhause bedeutet für viele Unternehmen heute Überleben. Sicher, Sie können aus vielen Do-it-Yourself-Website-Vorlagen auswählen. Die Verwendung einer davon ist ein guter Anfang. Aber haben Sie Zeit, etwas über Suchmaschinenoptimierung zu erfahren, wie Sie Online-Verkäufe generieren, Website-Analysen erstellen, mobile Anwendungen nutzen und wie Sie mit den Trends im Verkehr Schritt halten können? Wenn nicht, könnte es ein unmittelbares Ziel sein, einen Website-Berater, auch nur für einen Monat, zu beauftragen, mit Ihrer vorhandenen Website zu arbeiten, die Effizienz zu verbessern und die Suchmaschinenoptimierung zu steigern. Eine professionell gepflegte Website zeigt sich eher in den Suchergebnissen, steigert den Umsatz und, was noch wichtiger ist, ist bereit zu rollen, wenn Sie Ihr Geschäft vollständig online nutzen müssen, um über Wasser zu bleiben.
