Organisationsverhalten ist das Studium des Verhaltens und der Interaktion von Einzelpersonen und Gruppen in Organisationen. Diese Verhaltensweisen beeinflussen die Art und Weise, wie Gruppen und Teams gebildet werden, was als wichtig oder unwichtig angesehen wird und wie Arbeitsumgebungen verwaltet werden. Verhaltensfaktoren wirken sich stark auf die Effizienz der Organisation und die Arbeitszufriedenheit aus. Die Erforschung organisatorischen Verhaltens wird von fünf Fahrprinzipien oder Ankern geleitet.
Der multidisziplinäre Anker
Organisatorisches Verhalten ist eine Disziplin, in der Theorien und Verhaltensmodelle entwickelt werden. Forscher dieser Disziplin müssen jedoch auch eine Vielzahl anderer Disziplinen scannen und relevante Informationen und Ideen daraus ziehen. Einige dieser Disziplinen umfassen Psychologie, Anthropologie und Soziologie. Kommunikation und Technologie.
Der systematische Forschungsanker
Forscher auf dem Gebiet des Organisationsverhaltens verlassen sich bei der Durchführung von Studien auf wissenschaftliche Methoden. Der systematische Forschungsanker schreibt vor, dass Organisationen Informationen und Daten detailliert und systematisch sammeln und dass Aussagen und Annahmen quantitativ getestet werden.
Der Kontingenzanker
Unterschiedliche Aktionen und Entscheidungen können in unterschiedlichen Einstellungen unterschiedliche Konsequenzen haben. Der Notfallanker erfordert das Bewusstsein, dass keine einzelne Lösung in jeder Situation funktioniert und dass organisatorische Lösungen für Probleme die Besonderheiten einer bestimmten Situation berücksichtigen müssen. Es ist notwendig, bestimmte Situationen zu bewerten und eine Lösung auszuwählen, die zu der Situation passt, auf die sie angewendet werden soll.
Der Anker für mehrere Analyseebenen
Dieser Anker schreibt vor, dass Lösungen aus den Perspektiven verschiedener Organisationsebenen bewertet werden, einschließlich derjenigen von Einzelpersonen, funktionalen Teams oder Abteilungen, Führungskräften und des gesamten Unternehmens. Viele Lösungen betreffen, wenn sie angewendet werden, mehrere oder alle Ebenen der Organisation. Die Analyse der Auswirkungen auf verschiedenen Ebenen ist entscheidend für den Erfolg.
Der offene Systemanker
Organisationen existieren nicht im luftleeren Raum. Die Organisation und die Umgebung, in der sie existiert, sind miteinander verbunden. Der Open Systems-Anker unterstützt eine Sicht der Organisation, die das externe Umfeld einschließt, einschließlich Faktoren wie der Kultur, in der sich die Organisation befindet, den Bedürfnissen der Investoren, der Wirtschaftslage, dem politischen Umfeld und den regulatorischen Anforderungen. Sie unterstützt auch die interne Sicht auf Elemente wie Kommunikationssysteme, Marketinganforderungen, Arbeitsprozesse und die Interaktionen verschiedener Untergruppen.
