Unterschiedliche Organisationsstrukturen führen bei den Menschen, die in ihnen arbeiten, zu bestimmten Verhaltensweisen. Das organisatorische Verhalten dieser Art ist für die Leistung eines Unternehmens wichtig. Unterschiedliche Organisationsstrukturen führen zu unterschiedlichen Arten von Unternehmen, die jeweils Stärken und Schwächen aufweisen. Wenn Sie die Art des Organisationsverhaltens besser verstehen, werden Sie einen großen Schritt machen, um zu verstehen, wie Unternehmen geführt werden.
Vertikale Strukturen
Die traditionelle Form der Organisationsstruktur, wie sie vom Soziologen Max Weber skizziert wurde, beinhaltete eine hierarchische Struktur, die vertikal arbeitete. Dies bedeutet, dass eine Ebene der Verwaltung in der gesamten Organisation bis zu einer anderen berichtet.Diese Organisationsform erzeugt eine regelgebundene Verhaltensform. Menschen lernen ihre Plätze als Teile eines größeren Ganzen. Weber verglich diese Organisationsstruktur mit einer Maschine.
Horizontale Struktur
Horizontale Organisationsstrukturen sind in der Geschäftswelt seit der industriellen Revolution weniger verbreitet, seit dem Aufkommen der Informationstechnologie jedoch praktikabler geworden. In dieser Struktur gibt es wenig bis keine Hierarchie der Verwaltung, und alle Teile des Systems interagieren miteinander. Das Verhalten einer solchen Organisation ist wahrscheinlich anarchischer, da immer mehr Menschen individuelle Autonomie und Unabhängigkeit empfinden. Kultur ist wichtiger als formale Regeln.
Zentralisierung
Zentralisierte Organisationen konzentrieren mehr Macht in weniger Händen. Dadurch kann das Management einer Organisation oft flexibler und dynamischer sein, da weniger abweichende Stimmen von Bedeutung sind. Diese Art von Management erfordert bei der Umsetzung von Änderungen weniger Konsens. Dies führt jedoch nicht immer zu einem dynamischeren Unternehmen, da sich die zentrale Verwaltung oft auf ihre Art und Weise einstellen kann und weniger auf das Gesamtwissen einer Organisation eingeht.
Dezentralisierung
Dezentrale Organisationsstrukturen verbreiten die Entscheidungsfindung in der gesamten Organisation. Dies macht das Top-Down-Management schwieriger, da zur Umsetzung von Strategien oder Änderungen ein gewisser Konsens erforderlich ist. Diese Art von Organisationen kann jedoch zu dynamischen Unternehmen führen, da die verschiedenen Teile einer Organisation alle ihre eigenen Richtlinien und Änderungen basierend auf ihrem lokalen Wissen implementieren.
