Arbeitgeber nutzen manchmal die Möglichkeit, zusätzliches Gehalt zu verdienen, um Mitarbeiter zu motivieren, ihre Produktivität zu steigern. Pay-for-Performance-Programme gibt es in vielerlei Hinsicht, einschließlich Cash-Bonus, Aktien und Gewinnbeteiligung. Während Pay-for-Performance-Pläne für geldmotivierte Arbeitnehmer einen Anreiz bieten, müssen Arbeitgeber die möglichen Nachteile in Betracht ziehen, bevor sie umgesetzt werden.
Qualität verschlechtern
Pay-for-Performance-Pläne können dazu führen, dass sich die Mitarbeiter stärker auf Quantität als auf Qualität konzentrieren, was zu einer Verschlechterung der Qualität führen kann. Ein Verkäufer, der so viele Verkäufe wie möglich tätigen möchte, um einen Bonus zu erzielen, kann Details übersehen, z. B. das Ausfüllen der Unterlagen und das Sicherstellen, dass das Produkt vor der Bestellung auf Lager ist. Dadurch erhalten Kunden den falschen Artikel oder müssen viel länger auf die Lieferung warten, als vom Verkäufer zugesagt.
Fehlende Teamarbeit
Arbeitnehmer, die persönliche Ziele erreichen wollen, sind manchmal weniger bereit, Teamplayer zu sein. Sie könnten zögern, kämpfende Kollegen zu unterstützen, weil sie dies als wertvolle Zeit verschwenden, die besser zur Steigerung der eigenen Produktivität genutzt werden könnte. In einigen Fällen entsteht ein Konflikt zwischen Mitarbeitern aus mangelnder Kooperation oder der Wahrnehmung, dass ein Mitarbeiter die Leistung eines anderen behindert, um zu verhindern, dass er seine Ziele erreicht.
Leistungsmessung
Wenn die Leistungsstandards nicht vollständig objektiv sind, z. B. wenn ein Verkäufer einen Bonus für das Erreichen eines vorbestimmten Verkaufsniveaus erhält, kann es schwierig sein, zu bestimmen, ob die Leistung den Anreizbonus verdient. Dadurch wird der Vorgesetzte während der Leistungsbeurteilung stärker unter Druck gesetzt, die Leistung jedes einzelnen Mitarbeiters genau zu bewerten. Laut der Website der Government Executive neigen Vorgesetzte dazu, eine überhöhte Bewertung abzugeben, um sicherzustellen, dass die Mitarbeiter ihre Anreize erreichen.
Unzureichende Motivation
Wenn Mitarbeiter die Höhe des Anreizes als zu gering empfinden, gibt dies nicht die Motivation, die gewünschte Produktivitätssteigerung zu erreichen. Die Beschäftigten können sogar den Arbeitgeber ablehnen, weil sie kein aussagekräftigeres Programm angeboten haben, das ihren Lebensstandard maßgeblicher beeinflussen könnte. Infolgedessen könnten sie dazu motiviert werden, die Mindestanforderungen zu erfüllen, die erforderlich sind, um die Beschäftigung aufrechtzuerhalten, während sie das Aufbringen zusätzlicher Anstrengungen als Zeitverschwendung betrachten.
