Wenn Mitarbeiter keine Motivation haben, auf hohem Niveau zu arbeiten, um Ihrem Unternehmen zum Erfolg zu verhelfen, müssen Sie als Eigentümer oder Manager Maßnahmen ergreifen, um sie in Gang zu setzen. Eine solche Aktion, die Sie versuchen können, ist die Einrichtung eines Systems zur Bezahlung der Leistung. Bevor Sie in Ihrem Unternehmen eine Vergütungsrichtlinie festlegen, sollten Sie die verschiedenen Vor- und Nachteile dieser Art von Strategie prüfen.
Über Pay for Performance
Eine Pay-for-Performance-Initiative belohnt hart arbeitende Mitarbeiter, indem sie Zahlungen auf der Grundlage dessen liefern, was sie für das Unternehmen produzieren. Es wird auch als Incentive-Pay-Programm bezeichnet. Das ultimative Ziel besteht darin, positive Impulse für jeden Mitarbeiter zu wecken, z. B. die Herstellung von mehr Produkten oder den Verkauf von mehr Artikeln im gleichen Zeitraum wie zuvor.
Motivation und Moral steigern
Einer der Hauptvorteile von Pay for Performance ist die Motivation der Arbeitnehmer. Dies kann auch die Moral fördern, was das allgemeine Gefühl der Arbeiter gegenüber dem Unternehmen ist. Die Umsetzung dieser Art von Programm zeigt den Mitarbeitern an, dass es dem Unternehmen wichtig ist und gutes Benehmen belohnen will.
Produktivität verbunden
Da eine Pay-for-Performance-Initiative direkt mit der Produktivität der Mitarbeiter verbunden ist, ist sie in der Regel kosteneffizient. Je mehr die Arbeiter produzieren, desto mehr Geld verdient das Unternehmen. Daher kann die Unternehmensleitung sicher sein, dass das Unternehmen, wenn es Geld für Mitarbeiter ausgibt, der Firma direkt zugute kommt. Ein Pay-for-Performance-Programm kann dem Unternehmen auch dabei helfen, bei Anreizen zu erkennen, welche Mitarbeiter die höchste Leistung erbringen können.
Mängel der Mitarbeiter
Der größte Nachteil eines Pay-for-Performance-Plans ist, dass Mitarbeiter, die nicht über die erforderlichen Kenntnisse, Schulungen und Erfahrungen auf höheren Ebenen verfügen, möglicherweise nicht funktionieren. Sie müssen Geld investieren, um ihnen die Schulungen und Ressourcen zur Verfügung zu stellen, die sie benötigen. In diesem Fall kann der Start eines Pay-for-Performance-Programms zu einem umständlichen und kostspieligen Unterfangen werden.
Schwer zu ändern
Ein weiterer Nachteil des Starts eines Pay-for-Performance-Programms besteht darin, dass es schwierig ist, dieses Programm in der Zukunft zu ändern oder zu beenden. Wenn sich Mitarbeiter an das Programm gewöhnen und von den Vorteilen profitieren, kann sich dies negativ auf die Moral auswirken, wenn Sie Änderungen vornehmen. Es ist auch schwierig, die Bedingungen eines Incentive-Pay-Programms genau richtig zu machen. Sie müssen die Höhe des Entgelts bestimmen, die die maximale Produktivität der Mitarbeiter erzielen wird. Um dieses Niveau zu erreichen, sind möglicherweise viele Testläufe erforderlich.
