Vertikale Konsolidierung ist ein Prozess, mit dem Unternehmen die Kontrolle über die Konstruktion und den Vertrieb eines Produkts erhöhen. In Branchen, in denen ein Produkt entsteht, arbeiten die meisten Unternehmen nur mit einem einzigen Aspekt des Prozesses: Rohstoffgewinnung, Fertigung, Montage oder Vertrieb.
Beispiel
Ein Unternehmen, das sich für die vertikale Konsolidierung entscheidet, kauft Unternehmen, die im Produktions- und Vertriebsprozess eines Produkts oder einer Dienstleistung eine andere Funktion ausüben.
Beispiel: Wenn ein Unternehmen, das Action-Figure-Spielzeuge zusammenbaut, ein Unternehmen gekauft hat, das diese Spielzeuge vermarktet und vertreibt, wäre dies eine vertikale Konsolidierung.
Zweck
Vertikale Konsolidierung ist das Gegenteil von Outsourcing. Einige Unternehmen entscheiden sich für eine Konsolidierung, um die Koordinierung in der Liefer- und Vertriebskette zu verbessern.
Wenn normalerweise ein anderes Unternehmen jeden einzelnen Schritt der Kette kontrollierte, würde jedes Unternehmen von dem nächsten Unternehmen in der Kette profitieren. Wenn ein einzelnes Unternehmen zwei, drei oder sogar alle Schritte in der Kette besitzt, könnte es seine Gewinnmargen erhöhen und Verfügbarkeitsprobleme beseitigen.
Vorwärts und Rückwärts
Es gibt zwei Arten der vertikalen Konsolidierung, die Geradlinigkeit und die Rückwärtsrichtung.
Vorwärtskonsolidierung oder Integration bezeichnet ein Unternehmen, das ein anderes Unternehmen erwirbt, das in einem späteren Schritt der Kette tätig ist. Beispiel: Ein Unternehmen, das Rohstoffe sammelt, kauft ein Unternehmen, das Rohstoffe verarbeitet.
Rückwärtskonsolidierung oder Integration ist die Akquisition eines Unternehmens, das einen früheren Schritt in der Kette durchführt. Beispiel: Das Unternehmen, das ein Produkt vermarktet, kauft ein Unternehmen, das das Produkt zusammenstellt.
Vorteile
Vertikale Konsolidierung reduziert die Kosten für jeden Schritt in der Liefer- und Vertriebskette, wodurch die Gewinne gesteigert und die Übergänge zwischen den Schritten optimiert werden. Ein Unternehmen, das ein Produkt herstellt und vermarktet, muss keinen teuren externen Marketing-Service beauftragen, der Millionen von Dollar kosten könnte.
Die vertikale Konsolidierung stärkt ein Unternehmen auch gegenüber seinen Wettbewerbern und ermöglicht eine Diversifizierung.
Nachteile
Vertikale Konsolidierung ist nicht immer der richtige Schritt für ein Unternehmen, es kann ein riskantes und kostspieliges Unterfangen sein. Einige Unternehmen, die sich vertikal konsolidieren, müssen nach der Konsolidierung Ressourcen in die Integration und Erweiterung neu erworbener Unternehmen investieren.
Ein Unternehmen kann auch seinen "Rand" verlieren oder sich durch Diversifizierung durch Konsolidierung konzentrieren. Diese Entscheidung kann das Geschäftsmodell eines Unternehmens beeinträchtigen und eine Umstrukturierung oder sogar den endgültigen Ausfall des Unternehmens erzwingen.
