Wenn Nationen und Unternehmen Ressourcen für die Entwicklung ihrer Arbeitskräfte bereitstellen, werden die Vorteile nicht nur von den Arbeitern realisiert. Die Personalabteilung hilft einer Organisation bei ihrer Entwicklung, indem sie die sich ändernden Bedürfnisse der Organisation einschätzt und ihre Mitarbeiter mit den notwendigen Werkzeugen ausstattet. Zwar sind die Mitarbeiter die direkten Empfänger von Entwicklungsprogrammen wie Studienerstattungen und zusätzliche Schulungen, Unternehmen gewinnen jedoch sowohl kurz- als auch langfristig.
Economies of Scale
Die Entwicklung von Arbeitskräften hilft einer Organisation, Skaleneffekte zu erzielen. Dies ist der Fall, wenn das Unternehmen aufgrund seines mit höchster Effizienz betriebenen Kapitals Güter zu möglichst niedrigen Preisen produziert. Das Kapital umfasst Maschinen, Ausrüstung und Mitarbeiter. Die Entwicklung von Arbeitskräften stärkt die Fähigkeiten und das Know-how der Arbeitnehmer und ermöglicht ihnen, ihre Leistung zu steigern oder innovative, neue Produkte zu entwickeln. So senkt das Unternehmen die Produktionskosten, wenn die Mitarbeiter über mehr Fähigkeiten verfügen, um ihre Arbeit zu erledigen. Die Personalabteilung spielt eine wichtige Rolle bei der Sicherstellung dieses Nutzens, indem geeignete Mitarbeiter für Positionen gefunden werden. Zusätzlich zu den Lebenslauf-Screenings bewertet das Personalwesen immaterielle Eigenschaften wie die Einstellung und die Bereitschaft, neue Fähigkeiten zu erlernen.
Wettbewerbsvorteil
Unternehmen erhalten auch einen Wettbewerbsvorteil durch die Implementierung von Personalentwicklungsprogrammen. Wie Marcus Powell in seinem Buch "Skill Formation and Globalization" erläutert, ist das Rückgrat einer reibungslos funktionierenden, gut entwickelten Volkswirtschaft eine kenntnisreiche, qualifizierte Arbeitskraft. Wenn ein Unternehmen umfangreiche Schulungs- und Beschäftigungsprogramme anbietet, werden die Mitarbeiter, die von der Ausbildung profitieren, wertvoller. Eine qualifizierte Arbeitskraft erhöht die Produktion einer Nation und steigert somit ihr Bruttoinlandsprodukt. Andere Unternehmen profitieren indirekt von solchen Programmen, wenn ein Mitarbeiter von einer Organisation zur nächsten wechselt.
Arbeitszufriedenheit
Laut Dhirendra Kumar, Autor des Buches "Enterprise Growth Stategy", ist eine der wichtigsten Komponenten der Arbeitszufriedenheit der Glaube, dass die Position Raum für Wachstum und Verbesserung bietet. Die Entwicklung der Arbeitskräfte unterstützt die Organisation dabei, den Arbeitnehmern dieses Wertgefühl zu vermitteln. Die Personalabteilung kann Programme entwickeln, die die Arbeitszufriedenheit fördern können. Ein Beispiel ist die Veranstaltung eines Schreibseminars für die Journalistengruppe einer Publikation oder das Anbieten von Nebenleistungen wie Fitnessstudio-Mitgliedschaften.
Mitarbeiterbindung
Jack Phillips, Autor von "Managing Employee Retention", erklärt, dass Arbeitnehmer seltener nach anderen Beschäftigungsmöglichkeiten suchen, wenn Arbeitgeber an ihrem Wachstum und ihrer Entwicklung beteiligt sind. Ein Vorteil der genauen Arbeitsprognose ist außerdem, dass sich die Beschäftigten durch zu wenige Mitarbeiter nicht zu dünn fühlen. Erfolgreiche Personalentwicklungsprogramme verringern somit den Umsatz. Obwohl solche Entwicklungsprogramme hohe Anfangskosten haben können, können die Kosteneinsparungen, die sich aus einer geringeren Mitarbeiterfluktuation ergeben, die mit dem Programm verbundenen Gebühren aufwiegen.
