Organisationssubsysteme sind alle Teile einer Organisation, die zu einem gemeinsamen Zweck zusammenarbeiten, damit die Operation erfolgreich ausgeführt werden kann. Beispiele für organisatorische Subsysteme sind Struktur, Vision, Strategie und Kultur. Unabhängig davon haben diese Subsysteme ihre eigene Struktur und ihre eigenen Ideen, aber zusammen bilden sie den Kern der Organisation. Jede Organisation ist nur so stark wie ihr schwächstes Glied, daher müssen alle diese Subsysteme mit derselben Mission und Werten zusammenarbeiten, um die Organisation insgesamt zu stärken.
Vision
Die Vision einer Organisation umfasst die Mission und die Werte der Organisation. Die Vision beschreibt, was das Unternehmen ist, wozu es dient und wohin es in der Zukunft gehen soll. Die Vision ist für jeden Mitarbeiter extrem wichtig. Sobald eine Vision klar definiert ist, sollte jeder in der Organisation die gemeinsamen Ziele dieser Vision teilen und darauf hinarbeiten.
Kultur
Die Kultur der Organisation beschreibt die Atmosphäre und die Umgebung. Sie umfasst das Verhalten, die Einstellung und die Arbeitsmoral der Menschen. Die Kultur einer Organisation sollte lernorientiert sein, sodass die Menschen immer das Bedürfnis haben, neue Dinge zu lernen und Veränderungen anzunehmen. Die gemeinsame Vision der Organisation wird dazu beitragen, eine solide Kultur aufzubauen, in der sich die Menschen als Teil gerne fühlen werden.
Strategie
Die Richtlinien und Verfahren eines Unternehmens helfen bei der Festlegung der Strategie der Organisation. Die Strategie umfasst die Einstellung der richtigen Mitarbeiter, die Schulung ihrer Mitarbeiter für die Umsetzung der Vision und der Unternehmenskultur sowie die Schulung der richtigen Arbeitsweise. Die Schulung vom ersten Tag der Beschäftigung an ist wichtig, um Standards festzulegen und sicherzustellen, dass jeder versteht, was von ihnen erwartet wird.
Struktur
Die Struktur der Organisation ist wichtig. Die Struktur kann als Top-Down-Managementorganigramm definiert werden, der vom CEO oder dem Präsidenten gekrönt wird und zu den unteren Ebenen der Organisation verzweigt. Es ist wichtig, von Anfang an eine feste Struktur zu haben, damit die Mitarbeiter wissen, wo sie in der Organisation stehen, an wen sie antworten und wer verantwortlich ist. Mit der etablierten Struktur wird die Organisation jede Verwirrung vermeiden, wenn die Menschen bestimmte Funktionen ausführen.
