"Organisatorische Grenzen" ist ein Begriff, der in der Wirtschaft und in der Anwaltskanzlei hauptsächlich zur Unterscheidung eines Unternehmens von einem separaten, aber verbundenen Unternehmen verwendet wird. C. Marlene Fiol schreibt in der Juni 1989-Ausgabe von "Administrative Science Quarterly", dass organisatorische Grenzen imaginäre Trennlinien sind, die ein Unternehmen von äußeren, aber nahen Einflüssen unterscheiden sollen. Es gibt viele Theorien darüber, wie Organisationsgrenzen identifiziert werden können, und sie werden im Kontext eines Geschäftsvertrages, eines Forschungsprojekts oder des Tagesgeschäfts eines Unternehmens unterschiedlich definiert.
Realistische und nominalistische Ansätze
Einige glauben, wie organisatorische Grenzen definiert werden, hängt davon ab, wer sie definiert. Der Herausgeber des Buches "The Blackwell Companion to Organizations" beschreibt zwei unterschiedliche Ansätze. Der realistische Ansatz ist, wenn ein Mitglied der Organisation oder des Forschungsteams Grenzen erkennt, die für sie erkennbar sind.Der nominalistische Ansatz "nimmt eine konzeptuelle Perspektive an", um Grenzen zu identifizieren, die für die Organisation oder Forschung relevant sein könnten. Der realistische Ansatz wird häufiger von Mitgliedern einer Organisation verwendet, während der nominalistische Ansatz normalerweise in Forschungskontexten verwendet wird.
Räumliche und zeitliche Grenzen
Grenzen können auch als räumlich oder zeitlich definiert werden, wie dies in der betriebswirtschaftlichen Alltagstheorie der Fall ist. Beispiele für räumliche Organisationsgrenzen sind ein Firmenbüro, eine Kabine, ein Einzelhandelsgeschäft oder ein Arbeitsbereich. Zeitliche Grenzen können Öffnungszeiten, individuelle Zeitpläne, Unternehmensrichtlinien und Fristen sein. Dies kann auch angewendet werden, um die Grenzen von autarken oder voneinander abhängigen Abteilungen innerhalb eines großen Unternehmens zu bestimmen.
Zyklische Grenzen
Ein weiterer Ansatz besteht darin, Grenzen zu ermitteln, indem die Informationen und Ressourcen untersucht werden, die zyklisch empfangen, intern verarbeitet oder außerhalb der Organisation gesendet werden. Die Informationen und Ressourcen, die nicht Teil des Zyklus sind, liegen außerhalb der Grenzen der Organisation. Ein ähnlicher Ansatz besteht darin, die Interaktionshäufigkeiten zu verfolgen und darauf zu achten, wo sie sich verringern, wo die Grenzen liegen würden. In dieser Denkweise umfasst die Organisation alle Aktivitäten, an denen die Organisation beteiligt ist, in denen die Teilnehmer die Möglichkeit haben, Verhaltensweisen zu beginnen, fortzusetzen oder zu beenden. Wenn die Teilnehmer dies nicht mehr können, haben sie die organisatorische Grenze überschritten.
Theorien und Anwendungen zyklischer Grenzen
Fiol geht davon aus, dass es eine zyklische Beziehung zwischen diesen Grenzen, Wahrnehmungen der Selbstkontrolle und der Organisationseinheit gibt. Wenn Mitglieder der Einheit das Gefühl haben, dass ihre Selbstkontrolle bedroht ist, konkretisieren sie ihre Wahrnehmung von Grenzen, wodurch sie sich mehr Selbstkontrolle fühlen. Zyklische Grenzen sind in der Regel die Präferenz bei der Erstellung eines rechtlichen Vertrags für ein Joint Venture oder bei der Bewertung im betrieblichen Alltag. Sie können auch verwendet werden, um vor allem zu messen, wie wahrscheinlich ein Unternehmen einen Joint-Venture-Vertrag eingeht, da Untersuchungen gezeigt haben, dass Führungskräfte, die Preiskontrollen und enge organisatorische Grenzen haben, weniger wahrscheinlich solche Vereinbarungen treffen, bei denen diese Kontrolle gefährdet wäre.
Fokus der Grenzen
Die Ansätze für das Studium oder den Umgang mit organisatorischen Grenzen können unterschiedliche Schwerpunkte haben. Sie können die Akteure oder Personen untersuchen, die an der Organisation beteiligt sind und von der Grenze betroffen sind. die Beziehungen, welche Verhaltensmuster werden durch die Grenzen verursacht; und Aktivitäten, welche Ereignisse in der Umgebung oder aufgrund organisatorischer Grenzen stattfinden.
