So beliebt Lean Manufacturing ist und wie es in der Zellherstellung üblich ist, gibt es keine formale Beschreibung eines „Lean Cell Leaders“. Wir können jedoch einige Annahmen treffen, die auf bestehenden Praktiken basieren.
Zellbasierte Fertigung
Die US-amerikanische Umweltschutzbehörde (die Lean-Prinzipien verwendet) bietet eine hervorragende Beschreibung der zellularen Fertigung: „Statt mehrere Teile zu bearbeiten, bevor sie zur nächsten Maschine oder zum nächsten Prozessschritt geschickt werden, zielt sie darauf ab, Produkte durch den Fertigungsprozess zu bewegen. Stück für Stück, mit einer Geschwindigkeit, die von den Bedürfnissen der Kunden bestimmt wird. “
Wertstrom
Die zellbasierte Fertigung ist in einer linearen Abfolge angeordnet, die als Wertestrom bezeichnet wird. Jede Zelle erhöht oder vervollständigt ein Produkt. Die erste Zelle erhält Rohstoffe und die letzte Zelle verdrängt das Fertigprodukt.
Verantwortlichkeiten
Vermutlich stellt der Lean-Cell-Leader sicher, dass die zellbasierte Fertigung die Lean-Manufacturing-Ziele erreicht: 1) pünktliche Lieferung; 2) kontinuierlicher Fluss; 3) Kundenzufriedenheit und 4) Null Fehler.
Gemba
Eine schlanke Praxis ist das "Genchi Gembutsu", ein japanischer Begriff (abgeleitet vom Toyota-Produktionssystem), der die Führer dazu ermutigt, die Produktionslinien zu durchlaufen, um die tatsächlichen Praktiken und Ergebnisse zu sehen. Dies wird auch als „Gemba Walk“ bezeichnet. Die Leiterin der schlanken Zelle verbringt ihre Zeit an der Spitze der Produktion, in der Werkstatt.
BLS
Das US-amerikanische Büro für Arbeit und Statistik (BLS) erkennt Lean Manufacturing als elementar für Jobs wie Maschinenbediener und Kaufleute an, bietet jedoch keine Stellenbeschreibung für "Lean Cell Leader" an.
