Arbeitnehmer sind eines der wichtigsten Vermögenswerte eines Unternehmens. Ohne sie würde keine Arbeit jemals erledigt werden. Das wichtigste Kapital einer Organisation ist vielleicht ein motivierter Mitarbeiter. Motivierte Mitarbeiter sind diejenigen, die den Wert ihrer Arbeit sehen und sich verpflichtet fühlen, dies gut zu tun. Es gibt verschiedene Motivationsstrategien zur Verbesserung der Leistungsfähigkeit und Produktivität am Arbeitsplatz.
Belohnungen und Anerkennung
Die effektive Nutzung von Belohnungen und Anerkennung als Motivationsstrategie ist an jedem Arbeitsplatz unerlässlich. Natürlich ist fairer Ausgleich immer ein starker Motivator. Belohnungen wie ein Dankeschön oder eine preiswerte Geschenkkarte anzubieten, kann jedoch auch ein wirksames Motivationsinstrument sein. Dies ist besonders nützlich, wenn die Preise vor Kollegen am Arbeitsplatz vergeben werden. Diese öffentliche Anerkennung erhöht den wahrgenommenen Status eines Mitarbeiters am Arbeitsplatz und ermutigt gleichzeitig andere, härter zu arbeiten, um eine ähnliche Anerkennung für sich selbst zu erreichen.
Kommunikation
Die Entwicklung einer offenen und ehrlichen Kommunikation am Arbeitsplatz ist eine weitere wichtige Motivationsstrategie. Für Manager ist es wichtig, Erwartungen effektiv zu kommunizieren, damit die Mitarbeiter keinen Zweifel daran haben, was von ihnen erwartet wird. Wenn die Arbeitnehmer eine klare Vorstellung von den Erwartungen des Managements haben, sind sie viel zuversichtlicher, dass sie ihre Arbeit gut machen können. Dieses Vertrauen führt zu einer Steigerung der Beschäftigungsquote und einer höheren Motivation, die Leistungsziele zu erreichen.
Kultur
Eine weitere wesentliche Motivationsstrategie ist die Entwicklung einer positiven Organisationskultur. Der Sozialpsychologe Leon Festinger begründete die Theorie der kognitiven Dissonanz, in der laut einem Verfasser der Theory-in-Practice-Datenbank-Website „die Tendenz besteht, dass Individuen nach Konsistenz unter ihren Wahrnehmungen suchen (d. H. Glaubenssätze, Meinungen). Wenn Widersprüche zwischen Einstellungen oder Verhaltensweisen (Dissonanz,) bestehen, muss sich etwas ändern, um die Dissonanz zu beseitigen. “Wenn Arbeitnehmer eine Lücke zwischen der eigentlichen Kultur und der von ihnen geförderten Kultur der Organisation wahrnehmen, ist die Zufriedenheit mit der Arbeit wahrscheinlich geringer. was zu einer Abnahme der Motivation führt.
Vorräte
Stellen Sie sicher, dass Ihre Mitarbeiter alles haben, was sie für ihre Arbeit benötigen. Dies umfasst alle erforderlichen Verbrauchsmaterialien, von scheinbar unwichtigen Gegenständen wie Büromaterialien bis zum Zugriff auf Informationen, die für bestimmte Aufgaben erforderlich sind. Arbeitnehmer sind oft frustriert, wenn sie Zeit damit verbringen müssen, nach den Gegenständen zu suchen, die sie für ihre Arbeit benötigen. Sie müssen auch Schritte unternehmen, um sicherzustellen, dass die Mitarbeiter leicht auf die benötigten Dinge zugreifen können. Wenn zum Beispiel die Person, die die Kontrolle über den einzigen Schlüssel des Versorgungsraums behält, so aussieht, als würden ihre Kollegen ihre persönlichen Vorräte stehlen, wird dies zu Spannungen führen, die die Mitarbeiter entmutigen können.
