Es gibt vier Hauptarten von Organisationssystemen. Um zu entscheiden, welche für ein bestimmtes Unternehmen oder Unternehmen am besten geeignet ist, müssen einige Fragen beantwortet werden, einschließlich der Geschäftsabläufe, des Wachstumspotenzials und der Verantwortlichkeit. Diese und andere Faktoren können dazu beitragen, die endgültige Struktur einer Organisation zu bestimmen.
Unternehmerisch
Die unternehmerische Struktur beinhaltet eine starke, zentralisierte Führung und funktioniert gut für kleinere Unternehmen. In der klassischen Managementtheorie wurde diese Art von Organisation als Linienstruktur bezeichnet. Es gab eine klare und lineare Befehls- und Verantwortungskette. Der Eigentümer, Präsident oder Chief Executive Officer trifft die wichtigsten Entscheidungen und ist normalerweise für alle Mitarbeiter leicht zugänglich. Er übt volle Autorität und Schultern die totale Verantwortlichkeit aus. Der Anführer kann jedoch möglicherweise durch die Unfähigkeit, alles über das Geschäft zu erfahren, beeinträchtigt werden. Wenn ein Unternehmen expandiert, kann der unternehmerische Führer feststellen, dass das Unternehmen sein Fachwissen und seine Zeit übertroffen hat.
Funktional
Eine Funktionsstruktur umfasst ähnliche Vorgänge oder Aufgaben, die abgeschlossen werden müssen. Nur geringfügig weniger zentral als die Unternehmensform, funktioniert ein funktionales Organisationssystem am besten für kleinere Unternehmen mit wenigen Satellitenbetrieben, die normalerweise alle auf demselben Kontinent oder in demselben Land liegen.
Eine funktionale Organisationsstruktur funktioniert möglicherweise nicht so gut, wie ein Unternehmen expandiert. Wenn der Führer stirbt oder sich zur Pensionierung entschließt, wird die Suche nach einem guten Nachfolger problematisch. Langjährige Mitarbeiter sind vielleicht zu guten Spezialisten geworden, haben jedoch nicht die Möglichkeit, zurückzutreten und die größere Organisation zu sehen.
Teilung
Eine Bereichsstruktur ist einen Schritt weiter von der gesamten zentralisierten Kontrolle, die im Rahmen des Unternehmersystems ausgeübt wird. Diese Organisationsstruktur gruppiert Vorgänge nach ähnlichen Produkten oder nach geografischer Nähe. Anstatt sich nur einem einzelnen Konzernchef zu melden, wird jeder Standort von einem General Manager oder einem ähnlichen Unternehmensbeauftragten geleitet, der wiederum dem Chief Executive oder President unterstellt ist. Diese Struktur bietet mehr Flexibilität. Auf der anderen Seite können der Wettbewerb zwischen den Sparten um knappe Ressourcen, die Doppelarbeit und die Verwirrung über die Verantwortlichkeiten in Bezug auf die finanzielle Leistungsfähigkeit zunehmen, wenn die einzelnen Sparten größer werden.
Matrix
Die Matrix-Organisationsstruktur ist schwer zu planen und zu implementieren. Es wird am erfolgreichsten von Organisationen eingesetzt, die ein höchst unabhängiges und kreatives Denken in einer chaotischen Umgebung benötigen. Eine Matrix ist in ihrer Entscheidungsfindung sehr dezentralisiert, was sie für multinationale Unternehmen mit unterschiedlichen Operationen auf verschiedenen Kontinenten gut macht. Eine Matrix funktioniert am besten, wenn Kreativität wichtiger ist als Kostenkontrolle und schnelle Entscheidungen.
