Die Personalabteilung eines Unternehmens kann auf verschiedene Weise ihre Mitarbeiter motivieren. Zwei solcher finanziellen Beweggründe sind Gewinnbeteiligung und Gewinnbeteiligung. Beide Methoden ermöglichen es den Mitarbeitern, von ihrer qualitativ hochwertigen Arbeit und ihren Ergebnissen Geld zu profitieren. Obwohl die beiden Methoden Ähnlichkeiten aufweisen, weisen sie jedoch erhebliche funktionale Unterschiede auf und können verschiedene Personen unterschiedlich motivieren.
Programmanwendung
Gewinnbeteiligungs- und Gewinnbeteiligungsprogramme sind insofern ähnlich, als beide einen Teil des Gesamtgewinns mit sich bringen und den Angestellten geben. Die Gewinnbeteiligung ist jedoch in dieser Hinsicht weiter gefasst, indem der Prozentsatz des Gesamtgewinns eines Unternehmens genommen und gleichmäßig auf alle Mitarbeiter verteilt wird. Beim Gainsharing werden jedoch andere betriebliche Faktoren wie Qualität, Service und Kostensenkung durch die einzelnen Mitarbeiter berücksichtigt. Infolgedessen erhalten diese Mitarbeiter einen Teil der finanziellen Vorteile, die sich aus diesen Maßnahmen ergeben. Darüber hinaus umfasst die Gewinnbeteiligung in der Regel alle Unternehmensbereiche, während Gewinnbeteiligungsprogramme nur für einige Unternehmensbereiche gelten.
Programmziele
Es gibt kein absolutes Gewinnziel. Die meisten Unternehmen gewähren Mitarbeitern Vorteile, solange das Unternehmen einen Jahresüberschuss erwirtschaftet. Auf der anderen Seite haben Gewinnbeteiligungsprogramme Ziele definiert, die einzelne Mitarbeiter erfolgreich erreichen müssen, bevor sie am Gewinn teilhaben können. Ein Beispiel für ein Gewinnbeteiligungsziel wäre, dass ein bestimmtes Geschäft im ersten Quartal des Jahres einen angestrebten Reingewinn oder eine Kostensenkung erreicht. Zu den Zielen könnte auch die Entwicklung von Fähigkeiten gehören. Wenn Mitarbeiter beispielsweise ein neues Schulungsprogramm erfolgreich abschließen, erhalten sie einen Schub für ihren nächsten Gehaltsscheck.
Programm-Management
Gewinnbeteiligungsprogramme werden in der Regel jährlich gezahlt und sind in der Regel in Form von Jahresboni oder -leistungen. Obwohl dies unternehmensweit gilt, schließen einige Unternehmen Gewerkschaften aufgrund der festgelegten Vertragsbedingungen zwischen einem Unternehmen und der Gewerkschaft von Gewinnbeteiligungsprogrammen aus. Gewinnbeteiligungsprogramme können spezifisch sein und nur für bestimmte Mitarbeitergruppen erstellt werden. Es gibt auch ein höheres Maß an Kommunikation und Feedback zwischen Mitarbeitern und Management. Meetings können auf wöchentlicher Basis stattfinden, und es werden Pläne für die Tagesleistung diskutiert.
Expertenwissen: Auswirkungen auf die Motivation der Mitarbeiter
HR-Experten sind sich einig, dass Unternehmen abhängig von der Art des Unternehmens und den Managementzielen das zu implementierende Programm auswählen müssen. Gewinnbeteiligungsprogramme können die Mitarbeiter dabei unterstützen, sich mit dem Unternehmen zu identifizieren und auf Augenhöhe mit ihren Kollegen zu stehen. Unternehmensweite Boni können sich jedoch nur geringfügig auf die individuellen Umsatzsteigerungen auswirken. Gainsharing kann dagegen eine Subkultur innerhalb eines Unternehmens aufbauen. Die Leistung ist an jeden Mitarbeiter gebunden und kann, basierend auf dem Erfolg der Organisation, Selbstwertgefühl und Eigenverantwortung aufbauen.
