Es wäre eine großartige Welt, wenn alle zusammenarbeiten könnten, um ein Unternehmen zum gewünschten Ziel zu bringen. Dies ist die Grundlage eines Führungsstils, der als transformative Führung bezeichnet wird, der alle wichtigen Entscheidungen mitreißt und sicherstellt, dass das gesamte Team persönlich in den Erfolg des Unternehmens investiert wird. Klingt gut, richtig? Wenn Sie jedoch darüber nachdenken, wie Sie diesen Ansatz in Ihrem Unternehmen einsetzen, ist es wichtig, die Schwächen der Transformationsführung und ihre Stärken zu kennen.
Tipps
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Transformationsführung kann zu falschen Entscheidungen führen, wenn Führungskräfte verwirrt sind oder Mitarbeiter aus dem Prozess ausbrennen.
Führer sind verwirrt
Obwohl die Mitarbeiter einen transformativen Führungsstil vorgezogen haben, stellte eine Studie fest, dass die Arbeitgeber oft nur dachten, sie würden sie anbieten. Aus Sicht des Mitarbeiters war der Führungsstil jedoch tatsächlich transaktional, was das Gegenteil ist. Transaktionsorientierte Führungsstile versuchen, Belohnungen gegen Leistung auszutauschen, anstatt Mitarbeiter als einen wahren Bestandteil des Entscheidungsprozesses zu behandeln. Transformationsleiter müssen sicherstellen, dass sie sich tatsächlich auf Teambildung und Zusammenarbeit konzentrieren, anstatt die Mitarbeiter weiterhin als Untergebene zu behandeln.
Hängt von den Mitarbeitern ab
Da die Teamdynamik von Unternehmen zu Unternehmen dramatisch variieren kann, funktioniert ein Ansatz nicht für alle Unternehmen. Transformationale Führung funktioniert am besten mit Mitarbeitern, die lieber Teil des Prozesses sind und auch gut zusammenarbeiten. Wenn ein Anführer feststellt, dass das gesamte Team an einem Ort versammelt wird, um zu besprechen, dass große Änderungen zu mangelnder Beteiligung oder zu ständigen Konflikten führen, ist dieser Stil wahrscheinlich nicht die richtige Wahl.
Wenn die Leidenschaft die Realität überwindet
Einige der inspirierendsten Führungskräfte haben große Gruppen von Menschen mit scheinbar „transformierenden“ Ideen überzeugt. Anhänger werden in diese Leidenschaft verwickelt und glauben, dass der Anführer die Fähigkeit hat, in ihrem Leben einen großen Unterschied zu machen. Die Botschaft eines transformierenden Führers ist jedoch nicht immer eine solide. Es ist wichtig, dass ein Leiter die Teammitglieder nicht nur in die Aktivitäten des Unternehmens einbezieht, sondern auch deren Gedanken hört.
Wiedergabe von Favoriten vermeiden
Wenn Sie ein Team auf das gleiche Ziel hinführen würden, könnten Sie jedes Mitglied gleich behandeln? Eine bevorzugte Behandlung ist schwer zu vermeiden, insbesondere wenn Sie versuchen, Ideen von Teammitgliedern zu erhalten. Es wird natürlich einige geben, die mehr beitragen, und einige davon werden einen höheren Wert für diese Beiträge bieten, so dass Sie ihnen mehr Aufmerksamkeit schenken werden, als Sie erwarten würden. Damit die transformative Führung das gesamte Team befähigen kann, müssen sich die Führungskräfte gemeinsam darum bemühen, alle einzubeziehen, was manchmal bedeutet, weniger erfahrene Teammitglieder zu fördern.
Obwohl die transformative Führung Nachteile hat, kann sie mit dem richtigen Engagement arbeiten. Führungskräfte sollten die Ergebnisse dieses Stils überwachen und sicherstellen, dass die gewünschten Ergebnisse erzielt werden. Im Laufe der Zeit werden Sie in der Lage sein, eine Führungsmethode zu finden, die für Ihr eigenes Team am besten funktioniert, auch wenn dies eine Kombination von Ansätzen bedeutet.
