Die Personalplanung ist ein Prozess, der die Erwartungen und die Struktur der Arbeitskräfte in einem Unternehmen ermittelt. Es könnte auch als strategischer operativer Prozess betrachtet werden, der zur Bewältigung verschiedener Probleme verwendet wird, wie zum Beispiel lange Verzögerungen bei der Besetzung von Positionen in einer Organisation, demografische Veränderungen oder Veränderungen in der Wirtschaft. Die in der Personalplanung formulierten Aktionen und Aktivitäten wirken sich auf den Erfolg der Geschäftsabläufe aus.
Prognose
Prognosen sind eine Möglichkeit, das Personal zu ermitteln, das für die Erfüllung der heutigen beruflichen Aufgaben erforderlich ist, und dabei zu ermitteln, wie die Anforderungen des Unternehmens in der Zukunft aussehen werden. Häufig umfasst dies das Überprüfen der Fähigkeiten, der Fähigkeiten und der Erfahrungen, die für eine erfolgreiche Ausführung des Jobs erforderlich sind. Prognosen für die Zukunft prognostizieren den Eintritt in den Ruhestand, was die Chancen erhöht, über ein Angebot an Kandidaten zu verfügen, die diese Positionen besetzen können. Strategisch können Prognosen den Verlust von Geld aus möglicherweise freigewordenen Positionen oder die Unfähigkeit, Positionen zu besetzen, beseitigen. (Siehe Referenz 1)
Verantwortlichkeit des Inventars
Das Verständnis der Vision einer Organisation ist ein Weg, der hilfreich ist, um die Anforderungen aus Sicht der Humanressourcen zu skizzieren.Zu wissen, welche Personen derzeit in einer Organisation arbeiten, ist Teil der Planung und Betrachtung aller Aspekte der Situation, um den einfallsreichsten Plan zu erstellen, der effizient ausgeführt werden kann. Das Inventar betrachtet die Personen und Fähigkeiten, die in der Organisation vorhanden sind. Die während des Inventars gemachten Enthüllungen können verwendet werden, um den aktuellen Personalbedarf mit zukünftigen Anforderungen zu vergleichen, die durch wirtschaftliche Faktoren beeinflusst werden könnten. (Siehe Referenz 2)
Job-Analyse
Wenn sich die Zeiten ändern und sich die Verantwortlichkeiten des Jobs ändern, um auf die Herausforderungen in einer Organisation zu reagieren, wird es wichtig, die Jobs im Detail zu überprüfen. Bei der Jobanalyse werden mithilfe einer Methodik Informationen zu einem Job erfasst, die Jobbeschreibungen, Spezifikationen oder einen Überblick darüber enthalten, was von der Person erwartet wird, die die Position innehat. Die Jobanalyse ist ein Instrument zur Entwicklung von Mitarbeitern innerhalb der Organisation, das sich auf das Geschäftsergebnis auswirkt - effektives Personal. (Siehe Referenz 1)
Auditing
Die Prüfung befasst sich mit der Vergangenheit, Gegenwart und Zukunft von Geschäftshandlungen. Strategien, die sich in einem Personalplan entwickeln, überprüfen die Fluktuation, das Alter, die Schulungskosten, die Abwesenheit von Mitarbeitern oder jegliche Informationen, die sich auf die Humanressourcen beziehen, um vorherzusagen, was passieren könnte, wenn bestimmte Elemente in die Gleichung einbezogen werden. Diese Datenprüfung ist eine Informationsquelle, die einen Aktionsplan für das, was in der Organisation gut funktioniert und was nicht, zusammenpasst. (Siehe Referenz 1)
