Unternehmen bringen oft die Tugenden der Teamarbeit zum Ausdruck, indem sie ihren Mitarbeitern ein Gefühl der Eigenverantwortung für ihre Arbeit vermitteln. Dies kann jedoch nicht immer der Fall sein, und Teamarbeit kann unter Umständen die Gesundheit einer Organisation beeinträchtigen. Während einige Mitarbeiter in einer Teamumgebung gut abschneiden, leisten andere möglicherweise ihre beste Arbeit unabhängig. In Fällen, in denen eine Gruppe nicht zusammenhängend ist, kann sie sich selbst zerstören und mehr Probleme verursachen, als sie löst.
Übermäßige Wettbewerbsfähigkeit
In einem schlecht geführten Team wird möglicherweise ein äußerst wettbewerbsfähiges Mitglied entstehen. Dies kann der Teamleiter oder Manager oder ein Nicht-Management-Teammitglied sein. Die dominierende Person glaubt, dass sein Weg der einzige Weg ist, Dinge zu tun und versucht, den Rest der Gruppe dazu zu zwingen, das zu tun, was er will. Dr. Patsy Johnson von der University of Connecticut beschreibt die dominante Persönlichkeit als wenig Rücksichtnahme oder Respekt für andere, während er anderen seine Überzeugungen, Ideen und Entscheidungen aufzwingt. Das dominante Teammitglied könnte auch die Schuld für seine Fehler auf andere übertragen und abweichende Teammitglieder lächerlich machen. Diese Art von Persönlichkeit führt häufig zu Ressentiments und Rückschlägen unterdrückter Taktiken durch Feinde innerhalb der Gruppe, die direkt oder indirekt seine Dominanz herausfordern können.
Keine individuelle Anerkennung
Wenn Einzelpersonen ein Team bilden, wird die Gruppe für die gesamte Arbeit anerkannt, unabhängig davon, ob alle gleich viel beigetragen haben oder nicht. Dies erzeugt ein Gefühl der Ressentiments und das Gefühl, dass einige Teammitglieder die große Mehrheit der Arbeit leisten, während der Rest nur minimale Anstrengungen unternimmt. Dies benachteiligt Leistungsträger und harte Arbeitskräfte, da sie bei gleichwertigen Kollegen gleichermaßen anerkannt werden.
Gefahren von Groupthink
Groupthink ist der Prozess, Entscheidungen innerhalb der Gruppe zu treffen, die Kreativität und Eigenverantwortung entmutigen. Dies geschieht auf natürliche Weise, wenn die Gruppe zu kohäsiv wird und von äußeren Einflüssen isoliert wird. Nach Angaben der Universität von Twente in den Niederlanden kommt es bei der Gruppennahme darauf an, dass die Gruppe die zu verbreitenden Informationen auswählt und auswählt, ohne dass Fakten oder gründliche Bewertungen vorliegen. Die Gruppe begrenzt auch Optionen und Lösungen, ohne kreative Alternativen in Betracht zu ziehen. Wenn Gruppendenken auftritt, besteht die Gefahr, dass das Unternehmen überholt und abgestanden ist. Ohne kritische Analyse oder lebhafte Debatte über Probleme kann ein Unternehmen nicht wachsen und Erfolg haben.
Kein konstruktiver Konflikt
Bei einem Absturz von Gruppendenken fehlt es an konstruktiven Konflikten innerhalb des Teams. Wenn ein Team zu kohärent wird, zögern die Mitglieder, ihre Punkte zu diskutieren oder zu debattieren. Dies behindert den Fortschritt und untergräbt die kritische Analyse und den kreativen Prozess. Wenn Teammitglieder Konflikte jeglicher Art aktiv vermeiden, bauen sich Ressentiments und mangelnde Haltung auf. Die Autoren Smith und Berg behaupten, dass ausgewogene Konflikte für optimale Kreativität notwendig sind. Gegner zu besiegen kann für das Team ebenso schädlich sein wie destruktive Konflikte. Ein respektvolles Gleichgewicht zwischen den beiden zu finden, ist für die Gruppe wichtig, um produktiv zu werden und zu gedeihen.
