Eines der Hauptziele von Führungskräften in Führungspositionen ist es sicherzustellen, dass sich die Mitarbeiter motiviert fühlen, zu arbeiten, und es gibt keinen richtigen Weg, um dies zu erreichen. Es gibt eine begrenzte Anzahl von Faktoren, die ein Manager am Arbeitsplatz beeinflussen kann. Motivation muss daher ein Prozess sein. Dieser Prozess muss die Bereitschaft umfassen, eine Kombination aus sich ständig ändernden Werkzeugen und Techniken zu verwenden, um die Bedürfnisse der Mitarbeiter zu erfüllen.
Ethischer Fokus
Wenn sich eine Führungskraft in Führungspositionen für die Rechte und Tugenden innerhalb der Arbeitsplatzkultur einsetzt, steigert diese Person den Wohlstand und die Umwelt. Engagement zeigen heißt, Mitarbeiter als eine Ressource zu betrachten, die wachsen kann, anstelle von Tools, die ein Unternehmen einsetzen kann. Ein ethischer Fokus in der Führung hilft den Mitarbeitern, dem Gewinn und dem Unternehmen dabei, das Unternehmensziel zu teilen, ein Gefühl der Zugehörigkeit zu schaffen, ein Gefühl von Stolz und Eigenverantwortung zu vermitteln und ein Umfeld zu schaffen, in dem die Mitarbeiter zur Entwicklung von Fähigkeiten aufgefordert werden. Um nicht nur kurzfristige Prioritäten zu setzen, um die Umgebung mehr Spaß zu machen, sollten Manager langfristige Ziele entwickeln, die mit den Werten und Prinzipien des Unternehmens und seiner Kultur in Einklang stehen.
Geteilte Informationen
Wenn Manager Informationen über die Gesamtziele des Unternehmens austauschen, gibt das „Journal of Business Ethics“ an, dass Risiken reduziert werden, dass die Qualität der Entscheidungen verbessert und die Chancen im Unternehmen stärker integriert werden. Wenn Manager Informationen austauschen, besteht eine höhere Wahrscheinlichkeit, dass Mitarbeiter kooperieren und sich persönlich für das Unternehmen engagieren, weil sie das Unternehmen und seine Führungskräfte als vertrauenswürdiger empfinden.
Vertrauen
Führungskräfte in Führungspositionen können die Atmosphäre des Vertrauens verbessern, indem sie die Werte, Rollen und Regeln des Unternehmens ausrichten. Vertrauen schaffen hilft, starke zwischenmenschliche Beziehungen aufzubauen und die Glaubwürdigkeit von Managern zu erhöhen. Es ist äußerst wichtig, dass die Mitarbeiter den Managern vertrauen, da sie von Natur aus kreativer sind, in Zeiten des Wandels flexibler sind, den Service und die Produktion verbessern und das Unternehmen langfristig bereichern.
Belohnt
Wenn ein Unternehmen seine Angestellten mit Hilfe von Führungskräften in Führungspositionen befähigt, versteht es dies, indem es versteht, dass seine Ziele nur durch die Kombination der Talente aller Mitarbeiter erreicht werden können, so das „Journal of Business Ethics“. Die Belohnungen sollten die eines Mitarbeiters widerspiegeln Beitrag zum Unternehmenserfolg. Belohnungen müssen nicht immer in Form von Geld oder Geschenken kommen, da sie auch in Form von Lob oder Anerkennung, zusätzlichen Verantwortlichkeiten, der Teilnahme an Entscheidungsprozessen und der Chance bestehen können, an anspruchsvollen Projekten zu arbeiten.
