Die Geschäftstheoretiker Kerr und Jermier schlugen die Ersetzung der Führungstheorie vor, die darauf hindeutet, dass bestimmte Faktoren die Entscheidungen eines Managers neutralisieren oder ersetzen können. Ein Führungsneutralisator ist ein Faktor, der einen Manager daran hindert, Maßnahmen zur Verbesserung der Arbeitsleistung zu ergreifen, oder die Aktionen, die der Manager ausführt, irrelevant machen. Einige Führungsneutralisierer sind Teil der normalen Arbeitsumgebung und lassen sich nur schwer ändern, und Manager können andere Arten von Führungsneutralisatoren entfernen.
Entfernung
Distanzarbeit ist ein Führungsneutralisator. Es ist einfacher für einen Manager, Mitarbeiter zu leiten, wenn der Manager und die Mitarbeiter am selben Ort arbeiten. Bei Telearbeitsplätzen ist dieser Faktor Teil der Arbeitsumgebung. Ein Manager kann den neutralisierenden Effekt von Fernarbeit reduzieren, indem er Technologien wie Telefonanrufe, E-Mail und Telefonkonferenzen einsetzt, um mit den Mitarbeitern in Kontakt zu bleiben.
Individuelle Eingenschaften
Andere individuelle Eigenschaften können die Führung neutralisieren. Ein Manager kann eine andere Nationalität als ein Angestellter haben oder eine andere Religion ausüben, wodurch es für den Manager schwieriger wird, sich auf den Angestellten zu beziehen. Der Manager hat möglicherweise andere Karriereziele als seine Angestellten. Ein Angestellter kann es gewohnt sein, einen Manager mit einem hohen Maß an Autorität zu haben, und kann einen Manager nicht respektieren, der Arbeiter nicht bestrafen oder belohnen kann.
Mitarbeiterfähigkeiten
Berufserfahrung und berufliche Orientierung können die Führung neutralisieren. Ein erfahrener Anwalt oder Steuerberater kann Arbeitsaufgaben mit wenig Anleitung vom Manager ausführen. Der Arbeitnehmer kann auch an einer beruflichen Anerkennung und Belohnung interessiert sein, anstatt vom Unternehmen Auszeichnungen zu erhalten.
Vergütung
Arbeitnehmerentschädigungen und -leistungen können die Führung neutralisieren. Ein Manager kann die Option haben, einem Mitarbeiter eine Erhöhung oder einen Bonus als Belohnung für eine gute Arbeitsleistung zu gewähren. Wenn das Unternehmen den Manager nicht dazu auffordert, die Bezahlung eines Arbeitnehmers zu erhöhen, weil die Gehaltssätze auf der Grundlage des Dienstalters zugewiesen werden oder das Unternehmen unter wirtschaftlichem Druck steht, wird ein Motivationsinstrument des Managers weggelassen.
Arbeitsplatzstruktur
Arbeitsplatzregeln können auch die Führung neutralisieren. An einem hoch formalen Arbeitsplatz, der Anweisungen für jede Aufgabe festlegt, kann der Manager keine neuen Anweisungen geben, um die Leistung der Mitarbeiter zu verbessern. Es ist möglicherweise nicht möglich, die Arbeitsgeschwindigkeit eines Mitarbeiters zu erhöhen, da andere Schritte in einem Prozess zuerst befolgt werden müssen, insbesondere in einer mechanisierten Umgebung wie einer Fabrik.
Mitarbeitergruppen
Die Beziehung zwischen den Mitarbeitern kann auch die Führung neutralisieren. Wenn eine Gruppe von Mitarbeitern in vielen Projekten zusammenarbeitet, werden sie sich daran gewöhnen, sich anstelle des Managers nach Anweisungen zu fragen. Ein neuer Manager hat zu Beginn seiner Tätigkeit keine starke Bindung zu diesen Mitarbeitern. Der Manager kann in der Lage sein, eine Anleihe aufzubauen, indem er mit den Mitarbeitern Veranstaltungen wie Mittagessen veranstaltet.
